经营状况和员工的表现,定期或不定期地对员工的工资进行调整,并根据公司人力资源制度向员工支付奖金;在合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行, ,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观 ...
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1、公司可否在调整工作岗位时,就该具体工作岗位设置试用期?2、公司对员工进行考核应当遵循什么样的规定?3、公司可否对上述考核不合格的人员撤销任命? 额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用 ...
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峁┍匾?墓ぷ魈跫??U弦曳皆诎踩?⒔】档幕肪持泄ぷ鳌?/P 四、劳动报酬 乙方在聘用期间的基本工资为月________________元,奖金见甲方的奖金发放制度。 五、甲方的权利和义务 (一) 甲方的权利 1.依照国家的有关规定和甲方的规章制度对乙方行使管理权、考核权和奖惩权。 2.合同期间因工作 ...
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,约定:合同期限至2006年10月19日;如李某不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的,A公司可以解除劳动合同。2005年4 种人事管理方法。A公司制定的考核制度属于企业内部的规章制度,是企业行使自主经营管理权的体现,其内容已经公司职工代表大会讨论通过,所有员工明知但未提出异议,并全部 ...
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原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。【小珉划重点】对于公司来说, 对于公司来说非常重要。必须固定员工知道企业录用条件的证据,包括客观资质、工作能力、职业道德等等,如果把岗位职责作为录用条件,务必完善考核制度,制定可以评判的标准。 ...
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无过错?有人或许提出不胜任不给经济补偿金,这些能力不行的员工推向社会怎么办?我想这个问题应该国家社会保障制度来解决,比如失业保险基金是不是应着眼于提高员工 与协商解除利益不均衡,是问题之二。 从司法角度,员工到底胜任不胜任究竟谁说了算?到底有没有培训谁说了算?我们认为考核权是企业固有权利之一,应当尊重 ...
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也不能从事由用人单位另行安排的工作的; (2)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的; (3)劳动合同订立时所依据的客观 要有明确具体的岗位“录用条件”,同时还得证明该员工不符合录用条件。 2、与有过错的员工解除劳动合同,应有制度和事实依据。 企业、公司应当提前制订详细、具体和 ...
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招募手册》、《店务操作手册》、《产品制作手册》、《营业手册》、《员工培训手册》等。“单店特许”,是指甲方将特许经营权直接授予乙方,乙方按照本合同的 在本合同签订之日起日内,向乙方提供特许经营体系的书面资料,包括经营模式及相关管理制度、门店样式、店堂布局方案、会计系统、产品质量标准、产品质量监测制度以及 ...
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企业老板来说,凡事亲力亲为也是不可能的。这时候,需要依靠一套规则来规范员工,使整个企业制度化管理,进入良性发展的轨道。十五年律师执业经验的团队首席律师 包括哪些内容呢?我们一般以时间为主线,将《员工手册》划为如下几个部分:1.录用;2.培训;3.管理制度;4.工资福利待遇;5.休假;6.请假;7.离职 ...
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预算及申请人公司批准的人员编制表和薪酬、福利、聘请、解聘等制度,以申请人名义聘用所有的广场管理员工。第11条第3款:管理中心负责人为港籍兼职经理,每周 两个工作日。管理中心其他所有工作人员均为本地全日制员工。第11条第7款:上述员工的一切费用及成本(包括培训费用)将直接从管理费基金中支取。第12条第 ...
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