主要是一个成本控制问题，企业应该与供热负责人签订一个成本控制奖励合同，由站长具体选用下面部门的负责人，推荐于公司人力资源部，有人力资源部考核并经领导同意后 计划、用水计划、运输计划、设备维修计划、其它成本开支计划及系统管理制度，包括安全生产制度，结合财务部门负责人的财务报告，进行对站长的奖励或处罚。 ...
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一商场的服务人员工作积极性不高，已经成了严重的问题。后来征得总经理的同意，人力资源部允许三层服装销售部的五个小组中的三个自订绩效计酬计划（共同参与） 。企业应尽可能为员工提供实现自我的环境与机会。企业可以采用工作转换方式，内部公开招募制度，让专业人员接受多方面的锻炼，培养跨专业解决问题的能力，并发现最 ...
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