的切身利益,而往往变得不容易,且容易引发劳资纠纷。 作为市场经济的主体,用人单位是否有权制定、修改、完善自己的薪资体系或相关制度呢?答案是肯定的,作为 真实性均予以认可,但认为公司的改革制度在制定程序上不合法,内容也不合理,对于年终绩效考核的决定权在公司处,无法保证公平和公正,公司将原本固定的工龄工资 ...
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公司是否可以对员工进行罚款 市级有权机关制定的法律、法规、规章设定,其他任何规范性的文件不得设定罚款。也就是说用人单位的规章制度不能成为实施罚款权的依据 单位如何找到更合法合理的途径来解决员工违纪的问题?用人单位可以将员工的工资构成设置为基础工资和绩效工资、奖金,绩效工资与绩效考核挂钩。用人单位可以 ...
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,请求甲公司支付解除劳动合同经济补偿金。 律师说法:是否需要自身同意? 根据合同约定,甲公司有权根据工作需要或绩效考核随时调整王二的工作岗位,甲公司根据工作需要将 。 比如,某公司将车床操作工调整岗位去操作另一台机床,表面上不存在不合理,但是另一台机床系德国进口,操作界面全部为德文,员工根本不会操作。 ...
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劳动者义务和保障劳动者权利的全部行为准则,包括劳动合同管理制度、岗位职责制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、考勤制度、休假制度、奖励与惩罚制度和培训制度 合理 先来看如下两个案例,企业规章制度如此规定,是否合理? 案例1:一家生产烟花爆竹的企业规定,职工在单位车间内吸烟,一经发现企业即可解除劳动关系。 ...
//www.110.com/ziliao/article-941621.html -
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能够体恤员工,在企业能够负担的情况下,让员工享受此项福利。 45、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩效 的很多岗位来说,不太合适; 2)召开部门会议,以会议的形式宣读每个岗位的绩效考核指标,并经员工讨论并提意见。如果没有意见,做好会议签到及会议纪要, ...
//www.110.com/ziliao/article-665442.html -
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能够体恤员工,在企业能够负担的情况下,让员工享受此项福利。 45、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩效 的很多岗位来说,不太合适; 2)召开部门会议,以会议的形式宣读每个岗位的绩效考核指标,并经员工讨论并提意见。如果没有意见,做好会议签到及会议纪要, ...
//www.110.com/ziliao/article-665440.html -
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能够体恤员工,在企业能够负担的情况下,让员工享受此项福利。 45、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩效 的很多岗位来说,不太合适; 2)召开部门会议,以会议的形式宣读每个岗位的绩效考核指标,并经员工讨论并提意见。如果没有意见,做好会议签到及会议纪要, ...
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为介于一般和差之间。B公司员工手册中载明:绩效考核类型分为试用转正考核、月度考核、年度考评;员工考核记录将作为是否转正、晋升、调薪、核发奖金、汰换 用人单位在实务操作中可以借鉴案例二中B公司的做法,不断完善自身绩效考核制度,选用科学合理的绩效考核方法,防范相关法律风险。 第三,规范操作程序。用人单位在 ...
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小组仍然按照商场统一的分配方法执行。这项制度实施10个星期以来,由组员参与制定绩效计酬计划的三个销售小组的销售业绩均提高了40%、38.5%、58%,而其他 搞搞难度稍大的工作,是否会好一些从而引导职工渐渐向价值高的工作挑战。 2、工资充分反映每个人的成绩 职工个人成绩大小是由考核评价而确定的。通常由 ...
//www.110.com/ziliao/article-280879.html -
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在尊重用人单位用工自主权与保障劳动者合法权益之间维持一个平衡点。企业调岗的行为是否有效,需根据不同的情况加以讨论。双方当事人协商一致变更劳动者岗位。《劳动 和调整内部劳动岗位的权利,以实现劳动力的合理、优化配置。因此劳动合同中关于用人单位可根据工作需要或绩效考核调整劳动者工作岗位的约定一般认定有效,但 ...
//www.110.com/ziliao/article-591982.html -
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