对其打分为百分之几，发放百分之几的工资。 (打分内容：正常考勤，工作态度，分配的任务，销售任务） 2：销售任务没有完成，没有工资，只有提成。 朋友在职期间，公司没有对其下达销售任务。 适用期工资每月1600元。 我就想问下，这公司能按照这套打分制度进行工资发放或扣除吗？这制度是否合法 ...
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）综合办公室人员考勤管理 涉及岗位：副总、品牌主管、陈列师、货品主管、网络维护、销售内勤（AD文员）、市场拓展部、财务部、人力资源部、办公室等。 （三） ）婚假外若想连休，流程等同于事假。 第二十二条 丧假 （一）适用范围：公司全体员工。 （二）审批权限：填写《请假申请表》（附表五）交上级主管、品牌 ...
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社保与公积金，同时取消社保购买补助金600元，公积金600元。 二、销售人员，每月奖金8000元，新入职员工从入职日期计算全额发放不超过两个月或60天，第 公司连续两个月计发全额工资15000元。第三个月起，公司按薪水计算制度，扣发当月奖金的60%。当月该员工并未提出任何意义。第四个月底，该名员工由于 ...
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，根据工程进度业主付一笔工程款提相应的提成，（例，比如这比工程总造价10W，销售代表提3个点，就是3千，客户第一笔付了百分之30，然后第一笔就提900， 时间在三个月以上）一次性提不完，就会相应的压到公司，但是公司有个销售代表制度，上面有两条员工离职取消提成，辞退也取消提成，意思是自己要走或着公司辞退 ...
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）所以我就同意了。当时填写了一个表，很简单，写着由销售部的销售转到销售部的内部销售及支持。现在公司逼着我写辞职信，人事找我谈了两次协商解除劳动合同（有 的员工手册，员工手册上有一条：公司有权力根据公司的发展给员工调岗，调整工资，调动部门。可是我觉得公司的制度也必须以劳动法为前提吧？如果真给我降薪了，我 ...
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时效是从2013年到2015年底，结果因为公司去年效益不好，所以在员工都不知情的情况下，销售的总监与老王之间又商量了一个新的制度，提成点由原来的3%改为了1%，还增加了其它的一些限制条件才能拿到这个1%，请问公司有权这样随意更改吗？劳动仲裁的话可能会赢吗？需要有怎样的证据？笔误，应该是 ...
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2014年7月3日入职的公司，从事销售工作。初入职时，因为比较喜欢该行业，就没询问老板基本工资。然后半月左右签订了一个保密协议，允诺每月200元的费用。公司有个营销人员管理制度，我是工作了2个月才看到。 上面写道 试用期1周，培训期2个月。由于公司存在很大的 ...
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9年的老销售人员，2011年提拔他为区域总监，同时公司对销售按承包制负责，费用超出部分由总监负责，此人在制度上及任命上进行了签字，2012年此人一直没有业绩，费用超支过百万。后来，公司对其进行降职，降职后对公司的各项制度均不遵守，公司准备通知其辞职，但其先到劳动局提出仲裁说在公司未 ...
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我之前是从事家居销售，公司有个制度两个月没有突破警戒线的情况下降职实习员工或者辞退，之前有一个客户没有送货呢，我们是送完货才在当月15号发放提成，公司这边是辞职之后没有提成，这点就我很不赞同了，我想知道我该怎么做...
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客户新增量不够，给与劝辞处理。劝辞的理由都没有任何规章制度。我最近一年的工资都是3500元（公司打到卡上的钱，提成一般都是给现金），公司还压了我 元左右公司没有给我，公司的说法就是离职或被开除，提成（佣金，我们销售的挖掘机是销售后次月提50%，余下的50%分4个季度发放，且此制度也没有明文规定）就没有 ...
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