调动柜员的积极性和创造性。从其中对柜员的等级设置、各岗位等级职责、各岗位等级考核调整、各岗位等级应用等条文内容看，它整体上反映了管理者对柜员综合工作能力 的工作岗位、工作内容等具体劳动权益。其中第四十条更是明确柜员等级评定应用于绩效和薪酬管理，与柜员的薪酬挂钩，它的实施将直接改变双方之前执行的薪酬制度 ...
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、刚性化而非弹性化的途径与方式来实现，在现实生活中，集中体现为法治化、绩效化、制度化。一切要遵循有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。那种圣人执政，管理者高人一等的陈腐 、懂法、守法、护法，不具备这一条，就不适合担任新时期的领导者和管理者，考核任用干部这也是个首要的一条;不具备这一条，就不能以德服人 ...
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要的是一个可以施展的舞台，而这家民企正可以提供一个。上任两个月后，赵瑞俊已就公司的激励制度、绩效开发、考核体系、薪资福利制度提出了一系列的改革措施，变原来的无序、随意为有序、科学。公司的老总对他很器重，放手让他干。他成了一个制定政策的人，在这个舞台上，他可以放手 ...
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要的是一个可以施展的舞台，而这家民企正可以提供一个。上任两个月后，赵瑞俊已就公司的激励制度、绩效开发、考核体系、薪资福利制度提出了一系列的改革措施，变原来的无序、随意为有序、科学。公司的老总对他很器重，放手让他干。他成了一个制定政策的人，在这个舞台上，他可以放手 ...
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要的是一个可以施展的舞台，而这家民企正可以提供一个。上任两个月后，赵瑞俊已就公司的激励制度、绩效开发、考核体系、薪资福利制度提出了一系列的改革措施，变原来的无序、随意为有序、科学。公司的老总对他很器重，放手让他干。他成了一个制定政策的人，在这个舞台上，他可以放手 ...
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部署，纷纷透过企业文化潜移默化地熏陶、管理规定的严格执行、服务手段的不断优化、考核奖惩措施的坚决落实，逐步在全省系统建立起保险信用体系，经营管理日益走向规范化 ４１％，市场份额达５４．５％。累计总资产达４６０．４亿元，经营绩效连续５年被评为全国系统甲ａａａ单位。全省系统累计承保各类客户４０００多万人次 ...
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