一票否决的特权。（二）加强以董事会为核心的“上层建筑”的建设在建立现代企业制度和完善法人治理结构过程中，董事会的地位和作用是无与伦比的。法人治理 了强调。独立董事领取津贴和车马费。二是不能把公司分权制衡看成“董事会领导下的经理负责制”。如果未经董事会授权董事长处处以“法人法表”和“一把手”自居，事事 ...
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层经理人的态度也不尽相同。由于产权制度的制约，经理人往往受到所有者的制约，经理人寄希望于老板的开明；而国有企业，由于产权改革不到位，有时又是内部人 离职，公司创造的“双赢论”得到了许多国有企业的认可。如何激励人才，重视人力资本，清华大学魏杰教授提出了人力资本回报方案，其薪酬可以由5项组成：1.岗位工资 ...
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控股有限公司总经理陈伟坚1、病毒特征：缺乏执行力毒性：★★★★病毒发作：东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能 。民企一直对机制灵活引以为豪，但职业经理人难以生存的实例表明，民企管理制度的不成熟、观念的不和谐，以及频繁的职场斗争，都使得职业经理人难入 ...
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起步，发展到今天已成为拥有843亿元净资产、2129亿元总资产的特大型国有骨干企业。尤其是1999年重组以来，公司的移动电话用户从521万户增加到1 治理日趋规范。在重塑治理结构的同时，公司积极深化“用人、用工、分配”三项制度改革，初步做到了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。对公司高级管理 ...
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