的责任人,杜绝越权决策或不履行内部决策程序的事项;(九)上市公司制定并严格执行信息披露管理制度,明确信息披露责任人,信息披露真实、准确、完整、及时、公平 等无形资产是否独立于大股东;8.公司财务会计部门、公司财务核算的独立性如何;9.公司采购和销售的独立性如何;10.公司与控股股东或其关联单位是否有 ...
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不善承担责任。经理授意编制虚假会计报表给公司利益造成损害的,其法律责任由经理承担;因管理制度不健全不完善给公司利益造成损害的,经理承担全部责任;因管理 索证、议价,签定合同,掌握合同执行情况;采购管理实行公开采购的制度,在采购过程中实行两权分立,合同签订权由采购部门负责人统一掌握,结算签字权由经理统一 ...
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,推销和代销滞销商品。第二十三条加强对采购工作的管理。企业要有一位负责人主管商品采购工作;要建立必要的采购管理制度,进货计划要经过有关部、组群众的讨论 按定额掌握,不准扩大开支范围和提高开支标准,不准乱摊费用。(三)除上级公司统筹、调度资金外,任何单位和个人都无权抽调、挪用企业资金,摊派费用。对于违反 ...
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股东参与股东大会的比例。股东大会时间、地点的选择应有利于让尽可能多的股东参加会议。 第九条 股东既可以亲自到股东大会现场投票,也可以委托代理人代为投票, 按照有关法律、法规的要求建立健全的财务、会计管理制度,独立核算。控股股东应尊重公司财务的独立性,不得干预公司的财务、会计活动。 第二十六条 上市公司 ...
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上取得突破,企业管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。——管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善, 制度,编发工作简报,做好跟踪分析,并在每年两次的中央企业负责人会议上通报情况、总结部署工作;委内厅局将根据职责分工,协调配合,加强对 ...
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,或共同委托代购,或招标选购。对有弄虚作假、营私舞弊、玩忽职守等行为的采购和验收人员,除按本公司的奖惩办法处理外,情节严重的,董事会可向人民法院起诉。第三十一 )股东的权利和义务;(十一)股东会议的职权及召开办法;(十二)经营决策和管理机构的设置、职权、办事制度及高级管理人员的聘请方法;(十三)财务、 ...
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这项工作。 (五)国有资产实行授权经营。国有资产规模较大、公司制改革规范、内部管理制度健全、经营状况好的国有大型企业或企业集团公司,经政府授权,对其全资 降低成本的目标。 (三十五)推行比质比价采购。企业生产经营所需物资的采购必须严格执行《国有工业企业物资采购管理暂行规定》(国家经贸委令第9号)。结合 ...
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这项工作。 (五)国有资产实行授权经营。国有资产规模较大、公司制改革规范、内部管理制度健全、经营状况好的国有大型企业或企业集团公司,经政府授权,对其全资 降低成本的目标。 (三十五)推行比质比价采购。企业生产经营所需物资的采购必须严格执行《国有工业企业物资采购管理暂行规定》(国家经贸委令第9号)。结合 ...
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投标法》和《厦门市建设工程施工招标投标管理办法》等有关的规定执行。工业企业物资采购必须贯彻执行《国有工业企业物资采购管理暂行规定》(国家经贸委第9号令), 一管到底的目标。 五、深化企业内部改革和机制转换15、改革人事用工管理制度,企业取消“干部”、“工人”身份,自主决定用工数量和招工条件、时间,全面 ...
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管理工作,应尽的主要责任是:(一)制订企业的成本管理制度负责贯彻执行;(二)组织制订各项费用定额、流动资金定额;(三)组织制订材料、在产品、动力、劳务等 四十一条 材料费用是成本日常管理的重要环节,企业应对材料的采购成本和消耗加以控制。(一)材料采购管理。要制订材料采购计划成本,实行经济责任制严格考核 ...
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