培训制度，实行先培训，后上岗。建立分层分类的培训机制，针对企业的情况和领导岗位的特点，进行不同内容和形式的培训。建立培训、使用、待遇相结合的制度 关于深化国有企业领导人员管理体制改革的实施办法》进行。３、省属国有资产经营公司的内部机构设置，要与自身的职权相适应，坚持精干高效的原则，配备一批熟悉资产经营 ...
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可以自行决定出租、抵押、有偿转让。处理生产性固定资产的所得收入全部用于设备更新和技术改造。6、机构设置权：公司可根据自身业务工作和管理工作的需要决定机构的设置 ，按企业上年总工资额核减20%，企业不得发放资金，降低厂长一级工资，其它厂级领导半级工资；在限定的减亏、扭亏目标期内，企业完不成减亏、扭亏任务 ...
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相当于这一级的大、中型粮油、饲料、机械加工厂、粮库、独立核算的专业公司，应设置总会计师，主管本企业的经济核算，成本管理和财务会计工作，实行行政(局、 懂业务技术，能经营会管理，有创新精神的人提拔到企业领导岗位上，要采取各种形式培训企业领导干部学习企业规章制度，尤其要熟悉主管工作的有关规定，提高领导水平 ...
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和精干效能的原则，形成由股东会、董事会、监事会和经理层组成的公司领导管理体制（国有独资公司不设股东会），做到权责明确、各司其职，行使决策、监督和执行 确定本企业的工资水平和内部分配方式，实行个人收入货币化和规范化。职工收入根据岗位、技能和实际贡献确定。经理等高级管理人员的报酬由董事会决定，包括年薪和 ...
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和精干效能的原则，形成由股东会、董事会、监事会和经理层组成的公司领导管理体制(国有独资公司不设股东会)，做到权责明确、各司其职，行使决策、监督和执行权。 确定本企业的工资水平和内部分配方式，实行个人收入货币化和规范化。职工收入根据岗位、技能和实际贡献确定。经理等高级管理人员的报酬由董事会决定，包括年薪 ...
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的积极性，努力把企业办好。第二章组织领导和机构设置第四条企业接受上级公司与地方商业行政部门双重领导，业务经营以上级公司领导为主。第五条企业要按照经济区划 经理协助经理工作，明确分工，各有侧重。第七条企业一定要建立严格的岗位责任制，规定各个岗位的责任，明确分工，各负其责，做到人人有专责，事事有人管。第八 ...
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后的企业，国有股由省国土资源厅和省财政厅委托省土地资本经营公司持有。经省属国有企业改革领导小组批准，缴入省财政的矿业权价款可用于省属国有企业改革的 对地处偏远地区且管理相对独立的大型工矿企业，关闭破产后确有必要的，可设置街道办事处。相对独立的工矿企业需要设立居委会的，由县级人民政府批准。居委会主任、副 ...
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计划。第十二条实施股权激励的核心技术人员和管理骨干，应根据上市公司发展的需要及各类人员的岗位职责、绩效考核等相关情况综合确定，并须在股权激励计划中就确定依据 的会计年度以上。第二十一条在股权激励计划有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权：（一）行权限制 ...
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、分立、解散的方案； (八)决定公司内部管理机构的设置； (九)聘任或解聘公司经理；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬 作用和党员在各自岗位上的先锋模范作用； (四)支持董事会、监事会和经营班子依法行使职权，加强对工会和共青团等群众组织的领导； (五)与公司经营管理机构共同 ...
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，经公司股东(大)会或产权单位同意并履行相关审批核准手续后实施。公司应依据员工的岗位、职务、职称、学历、工龄和贡献等因素，通过综合评分的办法具体确定员工个人 第六章预留股权第二十七条为便于具备资格的新增员工购股，公司可在内部员工持股总额中设置部分预留股份，但预留股份原则上不得超过员工持股总额的30%。 ...
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