的工作任务和工作性质，确定不同的岗位职责，编制好岗位(职位)说明书。(二)做好岗位测评和定员定额工作。通过岗位测评，合理确定不同岗位的劳动差别，为制定 年薪制和股份期权试点企业经营者和经营管理层的业绩进行严格考核，加强对试点的管理，处理好企业激励机制中短期激励与长期激励的关系。使经营者年薪制试点和股份 ...
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三、竞赛内容（一）围绕中心比效益。围绕企业中心任务，以提高安全管理、产品质量、劳动效率、促进企业发展为目标，强化职工的效益意识，全面落实绩效责任。 四个一流”职工队伍目标，根据产业结构调整和企业发展需要，结合职工岗位职责要求，有针对性地开展岗位练兵、名师带徒、技术比武等活动，鼓励职工学习技术、钻研技能 ...
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，通报行情，协调平衡物价水平。(五)负责配备、考核企业的领导干部，指导企业搞好劳动管理。(六)负责部署和安排企业职工的政治学习、业务技术培训。有计划有步骤地对 ，建立总会计师经济责任制。小型企业也要指定一位副经理主管财会工作，履行总会计师职责。第十一章经 营 责 任 制第四十四条商业经营责任制，应该是 ...
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发展的实施方案，确保国有粮食企业改革和发展顺利进行。 国家发展改革委国家粮食局财政部劳动和社会保障部国家税务总局中国农业发展银行二○○六年八月十八日 关于进一步推进国有粮食 增能减、有效激励制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪、岗变薪变的工资制度。鼓励资本、技术、管理等生产要素参与收益分配，试行 ...
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，基础管理制度规范，建立了符合市场经济和现代企业制度要求的劳动用工、薪酬福利制度及绩效考核体系；（四）发展战略明确，资产质量和财务状况良好，经营业绩稳健；近 激励计划。第十二条实施股权激励的核心技术人员和管理骨干，应根据上市公司发展的需要及各类人员的岗位职责、绩效考核等相关情况综合确定，并须在股权激励 ...
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一)建立科学的考核评价指标体系，实行分类考核。要以能力和业绩为导向，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心，建立各类人才评价指标体系，完善评价标准、 企业制度，以制度创新推进人才工作创新。进一步加快推进企业内部劳动用工、人事、分配三项制度改革，真正做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，使企业的 ...
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的经营者在任、离任审计制度和经营者档案管理制度。 六、做好工资收入分配的基础管理工作(十六)企业要建立健全劳动评价、岗位测评、定员定额、考试考核等制度 ，完善职工民主参与收入分配决策和民主监督制度，在明确股东会、董事会、监事会职责，建立有效制衡的公司法人治理结构的基础上，进一步发挥工会和职工代表大会在 ...
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基础管理工作（十六）企业要建立健全劳动评价、岗位测评、定员定额、考试考核等制度，并在日常的管理中注重抓制度的落实。要通过工资改革，调整工资 公司法》，完善职工民主参与收入分配决策和民主监督制度，在明确股东会、董事会、监事会职责，建立有效制衡的公司法人治理结构的基础上，进一步发挥工会和职工代表大会在工资 ...
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加强这项工作的指导，坚持改革方向，认真总结经验，结合地区实际情况贯彻执行。劳动和社会保障部二○○○年十一月六日进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见为贯彻落实 分配，执行企业内部工资分配制度，按照其承担的岗位职责和做出的贡献确定工资收入，并实行严格的考核和管理办法。一般情况下，对董事会成员要考核其 ...
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情况。危害辨识工作要求做到全员参与，一般通过危害调查表形式，让所有员工(包括管理岗位员工、临时用工等)根据自己工作任务情况，将危害信息准确完整描述。根据 包括：(1)所识别潜在的事故和紧急情况；(2)有关部门在应急过程中的职责；(3)紧急情况发生时的负责人；(4)报警系统；(5)紧急情况发生时内部协作 ...
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