规定限额的资金支取和调拨，要由总经理和财务总监联签才能生效。财务总监的工资福利由委派方负责。大型企业集团要建立内部财务结算中心，强化企业资金的调配和 要特别加强国有困难企业、亏损企业、破产企业员工的思想政治工作，主动关心并帮助解决困难职工和离退休职工的实际问题。 十三、全面推进各项配套改革，为国有企业 ...
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事项；?(九)决定本行内部管理机构的设置和分支机构的设置方案；?(十)决定本行员工的工资、福利、奖惩制度；?(十一)根据董事长的提名，聘任或解聘本行行长、 工资、福利、安全经营以及劳动、劳动保险、解聘(或开除)本行职工等涉及职工切身利益的问题时，应事先听取工会和职代会的意见。第一百三十九条行长应制订 ...
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债权转股权等多种形式，吸引外资企业、个体私营企业、集体企业、企业内部员工、境内外自然人等参股，实现投资主体多元化，大力发展混合所有制经济。(五)坚持“抓大放小 抗、骗税等违法行为。有关部门要加大协调力度，协助企业解决相互拖欠资金问题。培育和完善市场体系，大力发展和规范各类社会中介组织，健全中介服务体系 ...
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界限，能上能下的用人制度；建立起按劳分配和按生产要素分配相结合，增加“活工资”比重，并向创造性、创业性工作倾斜，拉开分配差距，建立健全收入能增 有利于调动积极性的分配措施，鼓励推行营销费用包干等行之有效的办法。(四)对少数问题突出的领导班子深入进行整顿。对企业领导班子成员既要从政治和道德角度提出要求 ...
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推行聘任制，对员工普遍实行竞争上岗，择优聘用的动态管理，形成能上能下的用人机制。（３）深化分配制度改革，按劳分配与按生产要素分配相结合，加大“活”工资比重， 领导班子进行一次普遍考核；对问题突出的领导班子及时进行调整。企业连续两年新增亏损的，不得续任；任期目标不能实现的，必须离职；班子严重不团结、影响 ...
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员工合同期满时发放。如员工在合同期内表现未达到考核要求或非正常调动提前离职，则这部分予以扣发。 十、资产公司必须将年度应发放工资总额的5O％与考核 操作的，要追究相关人员责任。 十三、有关监管部门对资产公司资产处置工作检查中发现问题，并可以确认违法违纪造成损失金额的，按照损失金额相应扣减下年度资产公司 ...
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条处罚分为经济处罚、行政处分和党纪处分。经济处罚包括取消或追回奖金、扣发效益工资、核减年薪、抵扣股权和风险抵押金等。实施经济处罚的应当按有关规定提供其 设立资产管理委员会、投资审议委员会、财经审计委员会等非常设机构，对公司的重大决策问题提出审议、评价和咨询意见，供董事会决策时参考。第三章董事会的职权和 ...
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企业财务以及经营管理情况评价;企业负责人的经营管理业绩评价以及奖惩、任免建议;企业存在问题的处理建议;市政府要求报告或者监事会认为需要报告的其他事项。监事会不得向企业透露 应当提前3个月向监事会或市国资委提出书面申请，并按规定的程序办理离职手续。第二十二条监事无正当理由连续2次不出席监事会会议的，视为 ...
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