换新，修旧利废和综合利用；(三)负责制订各项物资储备定额和储备资金金额。按期编制物资采购计划，合理组织物资的采购、运输、保管、使用等工作，定期检查、 责任。(一)擅自提高开支标准，扩大开支范围的；(二)随意摊提成本费用，截留国家收入的；(三)弄虚作假，成本产量不实的；(四)经营管理不善，技术措施不当， ...
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、盘存制度以及制定厂内计划价格，以便做到核算有依据，考核有标准。第十一条定额管理是强化企业管理基础的重要环节。凡属原材料、燃料、动力、辅助材料、 自发电的企业，还应编制发电量计划和发电成本计划。(七)物资供应部门负责编制物资采购计划，制定物资储备定额，对物资进厂进行严格的计量检验和质量检查，定期盘点， ...
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计提固定资产折旧。按照国家统一的会计制度规定的有关固定资产划分原则，制订具体的固定资产标准和目标，作为核算的依据。根据所列固定资产的具体使用情况，估计各项固定资产 (国家经贸委令第9号)。结合实际制订和完善本企业物资采购的具体规章制度，对物资采购实施有效的管理和监督，做到决策透明、权利制衡、比质比价， ...
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计提固定资产折旧。按照国家统一的会计制度规定的有关固定资产划分原则，制订具体的固定资产标准和目标，作为核算的依据。根据所列固定资产的具体使用情况，估计各项固定资产 (国家经贸委令第9号)。结合实际制订和完善本企业物资采购的具体规章制度，对物资采购实施有效的管理和监督，做到决策透明、权利制衡、比质比价， ...
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统计报表的严肃性、真实性；二是整顿计量和标准化，确保计量准确、量值传递可靠和标准先进；三是整顿货款回收，严格结算纪律，加大清收力度，大幅度降低应收帐款 为基本制度的职工民主参与、民主监督、民主管理的制度。健全厂务公开制度和机构，在重大投资、工资奖金分配、物资采购、工程项目招标、招待费、劳动用工等方面上 ...
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挖潜力、降成本、增效益。产业链上采用统一标准管理，提高配套企业素质，带动中小企业提高管理水平。强化财务资金管理，健全企业内部风险控制制度，完善资金项目决策 、技术、工艺和设备。积极开展循环经济、低碳经济试点，推进清洁生产和废旧物资综合利用。企业技术中心要积极开发能源节约、循环利用、清洁生产等关键技术， ...
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、备品配件、外购半成品、包装物、低值易耗品的原价、运杂费和采购保管费，列入成本。 机械作业过程中所消耗的燃料、动力、润滑材料、擦拭材料、替换工具及 ，不得擅自提高工料消耗定额和费用标准。按照规定严格管理补充定额，不得以补充定额变相提高工程造价、职工工资和奖金水平。企业对各种物资的储备和消耗、工时利用、 ...
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进行有效控制；供应部门要根据消耗定额和储备定额，加强物资的采购、领用控制：生产、工艺、机修等部门都应加强定额管理：劳动工资部门要加强工时定额管理 ，按照国务院《关于违反财政法规处罚的暂行规定》进行严肃处理。(一)擅自提高开支标准，扩大开支范围的；(二)随意摊提成本费用，截留国家收入的；(三)弄虚作假， ...
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支票的领用注销手续。严格控制签发空白支票。如因业务确实需要携带空白支票采购商品物资的，必须按照有关规定办理。送交银行和由银行提取大宗现金，必须保证安全， 所使用的印鉴不得少于二个，并由主办会计与出纳员分别管理。报帐单位收购粮油商品的结算付款，要实行双人作业制。单位负责人、财会主管人员和内部审计人员，应 ...
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管理系统；5、销售管理系统；6、采购管理系统。系统的主要技术优势：1、使用业界优秀经验；2、使用Oracle标准功能；3、简化手工处理和人为干预 等主要期间费用)，优化关键的业务流程，提高信息共享程度，最终提高工作效率； 提高物资利用率，降低物料成本，提高库存和资金的周转率；提高市场预测的准确率、缩短 ...
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