，形成管理人员能上能下的机制。 (二十三)改革收入分配制度。建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。 队伍建设。大型企业应当强化研究市场、开拓市场的职能，建立健全营销网络，积极采用连锁经营、代理配送等现代营销方式，开拓销售渠道，提高物流效率。培养高素质营销 ...
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，形成管理人员能上能下的机制。 (二十三)改革收入分配制度。建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。 队伍建设。大型企业应当强化研究市场、开拓市场的职能，建立健全营销网络，积极采用连锁经营、代理配送等现代营销方式，开拓销售渠道，提高物流效率。培养高素质营销 ...
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考核。第二十六条企业应建立适合本企业实际情况的以岗位工资为主要形式的工资制度。明确职工岗位职责和技能要求，逐步形成职工工资与企业效益和职工贡献实际挂钩 和市场预测，准确把握市场供求变化，制定切实可行的营销策略，加强营销机构和营销队伍建设。建立现代营销网络，积极探索现代营销手段，开拓销售渠道。第三十五条 ...
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，并实行任期制和定期考核制。建立和完善收入能增能减、有效激励制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪、岗变薪变的工资制度。鼓励资本、技术 ，充分发挥粮食行业协会的自律和中介作用，规范行业行为，建立起较为完善的粮食市场营销网络，提高农民进入市场的组织化程度。加强企业与农户、企业与合作组织以及合作组织与 ...
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管理系统。重视信息的搜集、处理和分析、利用，积极参与全国以及国际性的信息网络，以适应国内外市场竞争的需要。 十、开发人力资源，提高职工素质(29)创造人力 抓好高层管理人员及科技开发、国际贸易、市场营销、财务会计、计算机和信息管理等方面人才的培训，选送一些重要岗位的工作人员和高层管理人员到有关院校或 ...
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、ＣＩＭＳ等现代化管理方法和手段优化生产经营管理系统。积极参与全国以及国际性的信息网络，以适应国际市场竞争的需要。十、开发人力资源，提高职工素质（２８） 的培训。特别注意培养科技开发、国际贸易、市场营销、财务会计、计算机和信息管理等方面的人才。选送一些重要岗位的工作人员和高层管理者到有关院校进行正规 ...
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经营管理活动。监事会是代表公司股东和职工对公司董事会、执行董事和经理依法履行职责情况进行监督的机构。经理是董事会任免并对董事会负责的进行日常经营管理的 业务技能，提高产品质量和工作质量。加强营销管理，充分搞好市场研究与预测，制定切实可行的营销策略，建立稳定的客户网络，搞好售后服务和重点跟踪，培养高素质 ...
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政策法律服务体系;提供产品设计研发、产品检测、技术咨询等技术创新服务体系;提供市场营销、展览展会、国内外经济技术交流与合作等市场开拓服务体系;提供企业诊断、管理 贯通的服务系统。核心服务机构应熟悉中小企业发展的各项政策措施，具有与履行职责相适应的服务人员和服务能力。促进协会（商会）发展。积极推动协会（ ...
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在10％以上。要按照《公司法》进一步明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理机制，确保董事会决策到位、监事会 营销体制和销售公司，企业主要领导要下大力抓营销工作，大幅度提高营销人员的数量和质量，逐步建立起覆盖国内外的销售网络。19．加强以成本、资金、质量 ...
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知名品牌；主要生产装备技术水平达到20世纪末国际先进水平；市场开拓能力强，营销网络健全，主导产品市场占有率稳步提高；企业基础管理工作扎实，管理信息化和现代化 对国内外市场的研究，及时把握市场变化趋势，发展连锁经营、特许经营、网上营销；强化企业市场部的龙头地位和策划功能，建立集市场开发、产品销售、货款 ...
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