通知》（国办发〔2002〕35号）和苏州市人民政府办公室《转发关于进一步加强事业单位工作人员聘用合同管理的若干意见的通知》（苏府办〔2002〕116号）一并 考核结果是续聘、解聘、奖惩以及岗位调整的主要依据。受聘人员年度考核或者聘期考核不合格的，聘用单位可以调整该受聘人员的岗位，或者安排其离岗接受必要 ...
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大会或代表大会制。企业的发展规划、生产经营方向、经济承包、人员增减、财务管理、收益分配、职工奖惩等重大问题，都要经过职工大会或代表大会计论决定。要逐步 供应；三类物资由供销合作社以及有关单位衔接计划，按合同组织供应。不足部分要积极组织计划外的物资补充。要改进物资管理和供应工作。十二、二轻集体企业的产品 ...
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福利事业等管理制度及操作规程。经济责任制和资产经营责任制：做到职权清楚，企业的方针、目标层层分解落实到部门、车间和班组；责任落实，考核严格，奖惩合理 ．“工艺突破口”工作达到了五条标志：①建立健全了统一、有效的工艺管理体系。②有一套充分调动工艺人员积极性的办法。③完善工艺文件和规章制度，严格考核办法， ...
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福利事业等管理制度及操作规程。经济责任制和资产经营责任制：做到职权清楚，企业的方针、目标层层分解落实到部门、车间和班组；责任落实，考核严格，奖惩合理 ．“工艺突破口”工作达到了五条标志：①建立健全了统一、有效的工艺管理体系。②有一套充分调动工艺人员积极性的办法。③完善工艺文件和规章制度，严格考核办法， ...
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