管理好、效益好的先进企业。但是从总体上看，纺织企业管理水平依然比较落后。部分纺织企业存在公司治理结构不完善，发展战略和市场定位不明晰，决策机制和 水平。严格控制销售费用、管理费用、财务费用等期间费用开支；加强物流管理，降低物流运作与管理成本，提高物流专业化管理水平；规范企业员工薪酬管理制度，合理确定 ...
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，促进机械工业持续、快速、健康发展。从国民经济大局出发，搞好机械工业生产与销售、内贸与外贸的衔接，配合国务院有关部门，协调好能源、原材料、运输、 其成为生产力的重要组成部分，对企业的物质文明建设具有不可磨灭的作用。管理的社会属性，则要求企业员工在生产经营过程中形成严明的纪律性，高度的一致性和团队精神。 ...
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管理。对产品有市场，但经营有困难的企业，可委托大企业和集团公司或资产经营公司管理，也可委托非公有的优势企业托管；对省属国有中小企业实行以产权制度创新为主的 高、懂营销、善攻关的优秀人员充实到营销队伍中；实行按销售额提成奖励制，销售费用与营销业绩挂钩的奖励办法；试行营销股份制，鼓励由营销能手参股、持股， ...
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的建设力度，中小家电企业可借助第三方服务，提高家电企业在采购、制造和销售环节的物流管理水平。（四）完善产业布局珠三角、长三角和环渤海传统产区的家电 信贷管理，提高服务质量和效率；鼓励和支持符合条件的家电企业发行企业债券、公司债券、短期融资券、中期票据和进行股票上市融资等；积极为自主品牌企业开拓海外市场 ...
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提升，具备了加速发展的基础和条件。2008年，全市电力电子装备行业行业实现销售收入210亿元，增长19%;实现利税26.5亿元，增长15%。 (一)产业基础 ，构建高素质的管理团队。加快落实园区建设规划和产业布局规划，优化功能布局，节约使用土地。制定详细的媒体推广计划，建立与国内外知名公司和机构的长效 ...
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模式，加强营销网络建设，减少流通环节；积极开拓农村市场，增加对边远乡村的销售，便利农民消费。 3.扩大国内产业用纺织品的应用。结合实施扩大内需促进经济 调整和振兴的机遇，深化企业改革，加快现代企业制度建设步伐，完善公司治理结构，不断提升企业管理和科学决策水平，提高核心竞争能力；加强企业自律，强化质量 ...
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稳定国内外市场。 1.促进国内消费。总结“家电下乡”的试点经验，完善农村家电物流、销售、维修体系，切实做好“家电下乡”工作。加快皮革、家具、五金、家电、塑料 ，增强对市场需求的快速反应能力，努力开发适销对路产品，通过管理提高效益。重视人才培训，提高员工素质，合理配置人力资源。 （九）切实淘汰落后产能。 ...
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