状况、行业特点等因素进行激励与约束。(一)对企业经营管理者采取包括年薪制、持有股权、股票期权等激励手段。(二)对企业经营管理者的约束手段主要有管理制度、 合同和审计结果对企业经营管理者进行年度考核和任期考核。对企业经营管理者的年度考核以经济效益质量为重点，任期考核则以资本净积累为重点。企业经营管理者 ...
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加大国有企业改组的力度，实现国有企业产权主体多元化，降低国有控股企业中的国有股权比重。实现所有权与经营权的分离。调整公司董事会成员结构，改变目前董事会中经营 事业单位的职员职位体系及新的等级架构。实行全员聘用、聘任制。以聘用合同形式建立事业单位与职员的身份聘用关系，以聘任协议书形式建立事业单位与职员的 ...
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重大公共设施项目开工建设前必须经集体决策和科学论证；项目建设中坚持招投标制、合同管理制、监理制和法人负责制；项目完成后及时决算并移交业主单位。四是严格 国有企业领导人员职务消费行为，完善收入分配、薪酬管理等制度，制定科学合理的股权、期权激励和约束办法。试行国有企业主要负责人任期制，加强任中和离任审计。 ...
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