管理8.1 一般规定8.1.1 企业应设置采购部门，制定采购管理制度、工作程序和采购计划。8.1.2 项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、 法律法规、社会公德和项目具体情况等进行。17.4.4 外部沟通可采用召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式。17.4.5 项目经理部应编写 ...
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程序性文件的规定行使采购权。5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。6主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。7根据企业 的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。11．2．3项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或 ...
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工程技术、物资、设备、运输、培训教育、消防保卫等职能部门)、各专业工程处(公司)以及各施工项目单位制定职业安全健康目标。3)建筑企业在制定职业安全健康目标时 管理特征。如事故发生前的生产情况、现场情况及安全管理情况(安全技术交底、执行状况、安全管理制度，有关安全规定)等；(f)伤害特征。如受伤害的人数 ...
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走出困境；按照国际通行模式，调整企业组织结构和经营结构，创建一批具有融资、设计、采购、施工管理能力的工程公司，改组一批咨询公司、设计事务所、岩土工程公司 制度等。2002年要组织力量对上述专题进行深入调查、研究，完善我们的管理制度，努力提高我们的监管水平。同志们，建设工程是百年大计，质量安全维系着人民 ...
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，而且要熟悉工程项目的组织体系，熟悉项目策划、设计管理、采购管理、招标策划、施工管理、合同管理、风险管理以及有关政策法规。经过多年的工程实践和大家的努力 的不管是设计、施工，还是监理企业都可以向工程总承包和项目管理公司发展。按照全国建设工程监理工作会议上确定的监理企业的发展方向，即少数有条件的大型监理 ...
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必须由具备相应资质条件的监理单位进行监理；对重大工程项目，要由高水平的监理公司进行监理，严禁不符合规定的监理单位进行项目监理。监理单位在工程成本、进度和 管理制度。建设工程的勘察设计、施工、设备材料采购和工程监理要依法订立合同，实行合同管理制度。各类合同都要有明确的质量要求，对未订立合同或合同不符合 ...
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与争取国家有关部门资金补助相结合；党政部门办公用房建设与下属事业单位、有关公司相关用房一并统筹、分担资金、明晰产权、合理分配相结合；严格执行批准立项的 项目必须按照国家建设工程项目有关规定实行招投标，有关设 备购置应执行政府采购制度。管理约束机制：联席会议各成员单位要认真履行职能，密切配合，互相监督， ...
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人口以及所有户主的姓名。第六条计划编制原则。根据省政府2006年第64次专题会议纪要和省政府关于加快解决农村饮水困难工作电视电话会议精神，农村饮水工程年度计划由各级 建设管理过程中，要严格实行六项管理制度，即：规划建卡制、项目公示制、招标投标制、集中采购制、巡回监理制、资金报帐制。第十二条实行招投标制 ...
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和价格合理，认真实行材料计量验收、限额发料、定期盘点和材料储备资金定额管理制度。由于管理不善，材料采购价高、质量低劣、超定额亏量和一般材料消耗失控以及库存 招待费：指企业招待外宾，按规定支付的各种费用。(十四)会议费：指企业因召开会议按规定支付的各种费用。(十五)出国人员经费：指企业职工因公出国考查、 ...
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，在厂长、总会计师的领导下，具体负责组织全厂的成本管理工作。其主要职责是：拟定企业成本管理制度并贯彻执行，制订和参与制订费用定额、储备定额，厂内 招待费：指企业因招待外宾，按照规定支付的各种费用。(十三)会议费：指企业因召开会议按照规定支付的各种费用。(十四)出国人员经费：指企业职工经上级批准出国考察 ...
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