所属企业，对这两类经济包袱都要抓紧处理。今年全国供销社主任会议提出，要下定决心，争取在“八五”期间把现有的经济包袱基本处理完。各级供销社要由主要领导同志亲自 ，发挥群体优势，认真总结改进农副产品分购联销和工业品联购分销，发展集团经营，减少经营环节。在上下级社的利益分配上，要落实上小下大、让利基层的原则 ...
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商业和服务业，要在供销社周围发展一大批没有“铁饭碗”、“大锅饭”的集体商业、个体商业，各种产前产后服务业，供销社用自己的渠道、资金、技术、信息支持它，和它竞争， 的职工晋级，每年晋级面3％。这部分工资开支计入成本。有特殊贡献的，基层社主任、县公司经理经社员代表会或职工大会通过，报县联社批准，也可以晋级 ...
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、监督市场运行、维护公平竞争、调整经济结构、推进营销方式改革、创造良好的市场环境，作为自己的重要责任。各部门之间要明确职责分工，避免因职能交叉造成管理上的 信省粮食局局长郭国太省政府法制办主任聂春玉省经研中心主任刘向东省供销社主任杜复新省煤炭工业局局长张吉兆省物价局局长李元平山西出入境检验检疫局局长杨 ...
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