负责人薪酬的状况比较普遍，存在着不规范现象。大家也谈到国有企业负责人薪酬制度改革是在一种无序状态下起步的，面临的矛盾和问题很多，既要解决激励 而不是代替董事会和经理层决策重大问题。要坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制。党委会和法人治理结构要通过建立健全议事规则，完善党组织参与重大问题决策的 ...
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和审计监督相结合的收入分配监督机制。国有企业关于收入分配和激励机制的相关制度，须经过集体协商，并通过企业专门薪酬决定机构的审议，以确保收入分配制度 未纳入市国资委经营业绩考核及薪酬核准制办法管理的企业，参照本指导意见实施备案。三、加强组织领导，明确目标，落实责任国有企业主要负责人要深入研究收入分配问题 ...
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经营责任、经营风险、经营难度和业绩贡献等，抓紧制定以年薪制为主要内容的国有企业经营者薪酬制度，建立责、权、利有效结合的激励与约束机制。有条件的地区、企业 ，防止不公平、不合理收入分配差距的形式，调动社会各阶层的积极性。六、加强对国有企业改革的领导，为深化改革创造良好的外部环境（十五）进一步深化国有企业 ...
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重大事项，应经过职工代表大会审议，由职工代表大会投票表决，形成决议。第十四条中央企业应当建立健全薪酬管理、职务消费制度，报国资委备案。第十五条中央企业 国有资产损失负有责任受到撤职以上纪律处分的，五年内不得担任中央企业领导职务。（三）造成国有资产特别重大损失，或者因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者 ...
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企业（包括市直管国有企业、委托主管部门和管委会管理的国有企业及其各级子企业，以下简称企业）试行企业年金制度，完善企业薪酬福利制度和社会保障体系，正确处理 大会或职工代表大会代表职工监督企业年金的管理和运行。六、加强企业年金的组织管理（一）加强组织领导。建立年金制度的市直管国有企业、委托主管部门和管委会 ...
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探索知识、技术、管理等生产要素参与分配的实现形式；建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度，构建以经营业绩为核心的多元分配体系；对企业 企业改革作为经济工作的重中之重抓紧抓好，切实加强领导，对国有企业改革和发展的重大问题及时做出决策和部署。坚持省国有企业改革发展联席会议制度，一是定期听取国有 ...
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关于规范本市劳务派遣用工的指导意见》要求，市国资委制定了《关于进一步规范市国资委系统国有企业劳务派遣用工的指导意见》，现印发给你们，请结合行业、企业 劳务派遣比例，依法维护劳动者的合法权益。三、施行规范统一的薪酬分配体系企业要建立统一规范的内部薪酬分配制度，将劳务派遣员工与劳动合同制员工（以下合称企业 ...
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等市场化选聘经营管理者的改革，同时建立健全经营管理者考核、奖惩和薪酬制度。要依法加强对国家出资企业重大事项的管理，严格规范决策权限和程序，建立健全“谁决策 企业独特的政治优势。要进一步完善国有企业领导体制和组织管理制度，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为国有企业的核心竞争力。要按照参与 ...
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，提升价值。五是要强化考核结果应用。要积极探索建立与现行薪酬管理制度相衔接、与中央企业实际情况相 适应、以经济增加值为核心的中长期激励机制。三、不断 层健全和完善业绩考核体系的职责，指导和监督经营层做好本企业各层级及全体 员工的考核工作，确保国有资产保值增值责任链条不断裂。 五、不断提高有效考核水平 ...
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负责人进行年度考核和任期考核，并严格执行薪酬管理制度。第十三条 市国资委依照国家和省、市的规定，拟定国有企业收入分配制度改革的指导意见，调控所出资企业 企业范围以外的市直部门管理的市属国有及国有控股、国有参股企业。第三十五条 市国有资产委托监管部门应当明确主管领导、专门机构和人员，依法对委托监管企业 ...
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