,在国家政策指导下,有下列内部分配自主权:(一)根据本企业生产经营和职工劳动的特点,制定企业内部分配的各项规章制度。(二)实行等级工资、岗位工资、 劳动部门归口管理、分级调控、分类指导的管理体制。(一)劳动部负责制订、拟定集体企业职工工资收入管理的基本政策和法规;审核行业性职工工资收入管理的政策规定; ...
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技术标准要求。第三条企业应制定先进、合理、科学的质量方针和目标。产品质量由法定代表人全面负责,质量管理部门行使管理职权。企业内部的收入分配要与工作 经过专门培训、掌握玻璃棉及其制品的生产理论知识和检验技术,熟知有关标准和规章制度,坚持原则,工作认真负责。质量检验人员须具有初中以上文化程度,化学分析人员 ...
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质量管理活动,如QC小组活动,信得过班组活动等;7.组织编制质量工作有关的规章制度及标准;8.制订质量审核计划,组织实施并做出审核报告,以明确产品、工序 缺陷和问题,以及纠正措施;9.会同厂财务部门,定期进行质量成本分析,制定企业内部改进计划,报厂长及有关部门;10.执行质量否决权和质量奖惩制度,提出 ...
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基建项目中计量方案的审查;(十)根据企业生产装置大修计划,制定计量大修方案,并组织实施和竣工验收;(十一)负责企业内部各部门计量工作的考核,并提出奖惩 主管计量工作领导的助手;(二)认真执行国家和上级颁发的各项计量法律、法规、规章制度,积极使用法定计量单位;(三)建立和管理本部门计量器具台帐、记录卡和 ...
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新、机制活、有较强创新和市场竞争能力的骨干企业。为确保改制任务如期完成,各市建设局要根据本地区实际制定细化分解方案,分期实施,分类指导,整体推进。三、 明分实连,分离不彻底。改制企业要加强企业内部管理,根据现代企业制度的要求,建立健全财务、劳动人事、利益分配、民主管理的规章制度,强化以成本和质量为中心 ...
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一些企业“以改代管”、“以转代管”的倾向比较严重,不同程度地存在着规章制度执行不严、工艺劳动纪律松驰、岗位经济责任制不落实和现场管理混乱等管理滑坡现象。 实现经营管理高效率和高效益。重点抓好五个方面:(一)建立现代企业管理制度。要继续稳步推进企业内部三项制度改革,根据生产经营特点和市场竞争的需要,正主 ...
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。5.国有民营、社有自营。主要对象是边、小、微、亏的小门店和企业内部的附属机构。在不改变原有产权归属,即国有(社有)的固定资产、设备归国 协调稳定企业劳动关系的有效机制。公司在研究决定生产经营重大问题、制订重要规章制度时,应听取工会和职工的意见和建议。在研究决定涉及职工切身利益问题时,应事先听取工会和 ...
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公司董事长、总经理原则上不要兼任下属子公司的董事长或总经理。十、规范企业内部运作程序。改制企业要明确股东会、董事会、监事会职责,并规范运作。充分发挥董事会对 出厂,模范遵守国家的法律法规。十七、企业必须坚持预防为主的方针,切实落实各项安全生产法律法规和规章制度,改善安全生产条件,加强职工安全生产教育, ...
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企业要认真贯彻执行国家经贸委、人事部、劳动社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》(国经贸企改〔2001〕230号),尽快形成 ,研究世界贸易组织规则,制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略,使企业保持长期稳定的发展。4.健全和完善企业各项规章制度,强化对企业 ...
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其中奖励基金、分红基金可用于职工个人的工资收入分配。实行了入股集资办法的集体企业,可以按照国家有关规定,将分红基金一部分用于劳动分红,另一部分用于股金分红。 ,在国家政策指导下,有下列内部分配自主权: (一)根据本企业生产经营和职工劳动的特点,制定企业内部分配的各项规章制度。 (二)实行等级工资、岗位 ...
//www.110.com/fagui/law_5026.html-
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