经理不得同时在两个及以上项目中从事项目管理工作。5.3.6 采用项目管理委托方式的项目，受委托的项目管理企业应当根据项目管理委托合同的约定，选派具有相应 的依据。它的编制应符合下列规定：1 项目质量计划应由项目质量经理(质量工程师)在项目策划过程中主持编制，经项目经理批准后发布实施。2 质量计划应体现 ...
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签证意见，实施资金拨付。(七)按项目管理委托合同约定支付服务费。 第六条 项目管理企业根据委托，履行以下职责：(一)进行项目前期策划、经济分析、专项评估与 提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资 ...
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争议的解决办法等，并报市招标办或有关招标管理部门备案。第十八条项目管理单位应当严格按照项目管理委托合同的约定履行义务，不得转包或擅自分包所承接的项目管理 。项目管理单位应建立健全档案制度，严格按规定收集、整理工程项目策划、建设各环节的文件、资料并归档，在办理资产移交手续时一并移交给有关单位和部门。第三 ...
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、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。2.0.5 项目承包(construction contracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行和竣工验收等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为工程承包。2. ...
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的程序应依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 施工成本的发生过程进行有效控制。10．3．2项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理， ...
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的项目，可全部或部分委托具有相应资质的代建单位开展前期报批工作。鼓励工程咨询机构等社会中介组织向项目业主提供项目策划、可行性研究报告编制、报批、监理等 和效能监督，查处和纠正行政管理监督中存在的各类问题，重点查处工程建设项目土地转让、招投标、资金拨付、合同管理、质量安全管理方面的问题。（四）改进项目 ...
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)项目后评价承担机构要按照工程咨询行业协会的规定，遵循项目后评价的基本原则，按照后评价委托合同要求，独立自主认真负责地开展后评价工作，并承担国家机密、 评价报告》应作为企业重大决策失误责任追究的重要依据。(二)中央企业在新投资项目策划时，应参考过去同类项目的后评价结论和主要经验教训(相关文字材料应附在 ...
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)项目后评价承担机构要按照工程咨询行业协会的规定，遵循项目后评价的基本原则，按照后评价委托合同要求，独立自主认真负责地开展后评价工作，并承担国家机密、 评价报告》应作为企业重大决策失误责任追究的重要依据。(二)中央企业在新投资项目策划时，应参考过去同类项目的后评价结论和主要经验教训(相关文字材料应附在 ...
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服务网和山西省商务厅网站查找)要求开始报账。对今年上半年已申报过的企业2005年度项目，不论是否给予支持一律不再受理。报账资料一式两份，同时报送省财政厅 补贴费用。提供的材料包括：(1)A、申报单位委托有关研究院所进行上述项目工作的文件复印件或委托合同复印件；B、市场分析和策划报告或制作境外新建与技改 ...
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）项目后评价承担机构要按照工程咨询行业协会的规定，遵循项目后评价的基本原则，按照后评价委托合同要求，独立自主认真负责地开展后评价工作，并承担国家机密、商业 报告》应作为企业重大决策失误责任追究的重要依据。（二）中央企业在新投资项目策划时，应参考过去同类项目的后评价结论和主要经验教训（相关文字材料应附在 ...
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