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考核指标,实施不同的考核办法。建立考核结果与奖惩挂钩制度,注重考核与岗位培训、工资福利、评先评优、选拔任用等管理环节的密切衔接。考核档案和考评等次要作为 岗位、应降职降级的坚决予以降职降级。对年度内受到两次以上有效投诉的干部,年度考核能评为“称职”,情节严重者依法予以处理。 (五)营造敢抓、敢管、敢 ...
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