国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规，以及国务院国资委印发的《国有独资公司董事会试点企业外部董事管理办法(试行)》，制定本办法。关联法规：全国人大法律（1 条考核评价外部董事一般采取自我总结评价、董事之间相互评价、经理层和党委成员评价、省国资委综合评价等方式进行。考核评价内容主要包括：诚信勤勉程度、 ...
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第二条中央企业根据自身实际情况贯彻执行本指引。中央企业中的国有独资公司董事会负责督导本指引的实施；国有控股企业由国资委和国资委提名的董事通过股东(大)会和董事会 法律（1）条第四十四条国有独资公司和国有控股公司应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会 ...
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，经股东大会选举产生。第十一条 市属国有控股、参股公司的其他股东董事，在深圳市依法设立的其他公司董事会成员的产生办法，按《中华人民共和国公司法》的 公司党委书记。第二十四条 董事长不得兼任公司经理，在特殊情况下国有独资公司董事长可兼任经理，但需董事会作出特别决议或报产权部门批准；董事长也不得兼任属下 ...
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( )(20) 董事会中设立独立于公司股东且不在公司内部任职的独立董事；( )(21) 董事会设立为决策提供咨询的专业委员会；( )(22) 国有独资公司董事会中设有不在公司内部任职的外部董事；( )(23) 董事人数不足公司章程规定人数的三分之二时，召开公司临时股东会或股东大会，补选董事；( )( ...
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经营，可以采取三种形式：（1）直接授权给具备条件的国有独资公司；（2）授权给以资产为纽带规范的母子型国有企业集团公司；（3）授权给 董事会决定聘任，向董事会负责。母公司董事长或总经理原则上不得在于公司兼职。健全公司监事会。实行外派监事和监事会主席“下派一级”制度。国有独资公司监事会成员主要由外部人员 ...
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法人治理结构，包括通过试点在国有独资公司建立健全董事会，逐步做到出资人决定董事会、监事会成员，董事会选聘经营管理者，经营管理者依法行使用人权。实施市场化选才办法， 资格认证制度。 (十二)强化对人才的有效激励和约束。建立健全以考核评价为基础，与岗位责任、风险和工作业绩相挂钩，短期激励与中长期激励相结合 ...
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董事、监事、经理与党组织负责人可以交叉任职，但国有独资公司党委负责人不参加监事会。国有企业改制为公司后，其股东会、董事会、监事会和经理班子要分别建立严格的工作 奖惩建议。监督的形式：一是设立监事会。改制后的国有独资公司和控股公司的监事会成员，应由国有资产管理机构、政府有关部门和社会公众组成。过渡时期， ...
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。国有控股的上市公司已经成为国有经济的骨干力量。在积极推进股份制改革的同时，我们选择了7家国有独资的中央企业进行建立和完善董事会的试点工作。各地在建立 决策的程序和工作机制。党组织对重大问题要集体研究，由进入董事会、监事会、经理班子的党委成员通过多种方式分别反映党组织的意见和建议，并把法人治理结构的 ...
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未作变动且改制前已贴花的，不再贴花。１２、非公司制企业，按照《公司法》的规定，整体改建为有限责任公司（含国有独资公司）或股份有限公司，或者有限责任公司整体 确因工作需要，兼职的董事会成员不得超过董事会组成人数的三分之一。六、建立和完善经营者的激励机制（一）企业在改制中，鼓励经营者通过以下几种方式持大股 ...
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公司制改造。除极少数必须由国家垄断经营的企业可以改制为国有独资公司外，竞争性行业的企业都应改制为产权清晰、出资主体多元化的公司制企业，并按《公司法 制衡的机制。国有独资公司按照《公司法》的有关规定，不设股东会。(九)加强董事会建设，完善经营决策机构。董事会作为企业的经营决策机构，其成员依法由股东会选举 ...
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