是企业加强成本控制、落实成本责任制和降低成本的有效形式。企业应创造条件全面推行责任成本管理，实行责任成本承包。在优化施工组织设计的基础上，编制单位工程责任预算 。并将收入款上交完成情况做为衡量所属单位、部门绩效的主要指标纳入企业内部承包合同。企业还应随时分析收入款不能及时足额上缴的原因，每季（月）对 ...
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是企业加强成本控制、落实成本责任制和降低成本的有效形式。企业应创造条件全面推行责任成本管理，实行责任成本承包。在优化施工组织设计的基础上，编制单位工程责任预算 。并将收入款上交完成情况做为衡量所属单位、部门绩效的主要指标纳入企业内部承包合同。企业还应随时分析收入款不能及时足额上缴的原因，每季（月）对 ...
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提高，定期修订。第十六条加强施工预算管理，施工预算是施工企业在投标（议标）后根据中标价所编制的标后预算，它是签订内部承包合同和签订分包合同、编制 报告制度，及时发现实际成本与计划成本产生的偏差（差异），分析形成偏差的原因和责任，立即采取措施予以纠正，保证实现成本目标；企业要定期公布成本目标的执行情况， ...
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第一章总则 第1条推行项目法施工，是施工企业管理的一项重大改革，是提高铁路施工管理水平和建设项目的经济效益的有效措施。为有效推行项目法施工，结合 对管理人员的培训。经培训后考试合格者，发给证书。 第四章项目承包合同 第17条项目承包合同是企业内部承发包双方就工程项目共同达成的协议，其发包方为局（处、段 ...
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施工的建筑企业的贷款，按照下列内容重点调查。１．借款企业应具有进城的施工许可证，承包工程合同和开工执照；２．借款企业应具有建筑主管部门发给的资质证明文件； 上级行的规定；２．流动资金贷款的利用、回收等是否达到上级行的要求；３．内部管理制度和基础工作是否建立和健全，统计报表是否保质按期上报。 第四十五条 ...
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施工措施费用。(二)在编制工程概算、预算时，按照国家有关规定，在合同中明确安全文明施工措施费用及有关申请、审核、支付和结算等条款。(三)在办理施工 ，各分包单位应当遵守总承包单位的管理规定，落实分包工程的文明施工管理责任。(三)根据建设单位的文明施工书面意见和设计文件要求，在施工组织设计文件中明确文明 ...
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工程施工现场同时存在2家以上施工单位的，由建设单位指定1家施工单位履行施工现场文明施工管理职责，其他施工单位应当服从其协调管理。实行施工总承包的，由施工总承包 行为，有关法律、法规对其法律责任已有规定的，从其规定。第三十二条 违反第九条规定，建设单位未指定施工现场文明施工管理职责单位的，责令限期改正； ...
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日国家工商行政管理局令第53号公布101、国家工商行政管理局关于加强企业承包经营合同、企业租赁经营合同管理的通知工商同字(1988)第132号 1988．7．23102、国家工商行政管理局关于在严格控制汽车经营网点中加强内部分工协作的通知工商市字(1989)第163号 1989．7．28103、国家 ...
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和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。 3 施工管理人员应记录工序施工情况。8.4.20 特殊工序控制应符合下列规定：1 对在项目质量 合同作总体协调安排。承包人的各个分包合同及拟由内部完成的工程(或工作)合同责任的分配应能涵盖承包合同总体责任，在价格、时间进度、组织等方面努力达到 ...
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管理预付款是根据对外承包工程分包合同或购货合同的规定，预付给分包单位的工程款或供货单位的货款，应按单位进行明细核算，并及时清理。４．内部往来的管理（ 目标。各单位必须编制月份、季度、年度工程成本计划。各单位负责人要组织施工管理人员、技术人员、物资管理、劳资管理和财会人员根据工程生产计划、工程预算、施工 ...
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