、经营规划、投资计划、收购兼并计划、经营项目、经营决策。 10、甲方的人事变动信息,人事档案,工资性、劳务性收入资料及各类内控制度(包括知识产权战略等) 其他企业、事业单位、社会团体内担任任何职务,包括股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、顾问等等。 乙方离职之后,如仍负有前款的义务,双方另行 ...
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和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转。3、企业以 、企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。5、企业有着刚性的预算约束和 ...
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不得在任何其他公司、企业或组织担任任何职务,包括股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、顾问等,从事前述经营或者活动的,所得收入归甲方所有,乙方 税务资料、原材料进货渠道、审计报告、投融资交易、投资分析报告等3、人事信息:员工档案、组织人事资料、薪酬福利状况、培训计划、绩效考核资料等4、营销信息 ...
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,正确理解并执行公司的一系列规章制度,这些规章制度中包括档案管理制度、财物报销制度、人事管理制度、业务合同制度等等。而这些规章制度可能会影响公司业务的高效率运作。法律 法律顾问发挥应有的作用,你会发现,你的企业无论换了多少个经理、换了多少个人事主管、换了多少个业务主管,你的企业还是会井然有序,因为制度 ...
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又被称为直接介入型过失。[27] 可以看出,监督管理过失的认定基础,主要是企业的人事选任、内部管理与预防机制,而这恰恰是企业适法计划所关注的核心,所以 的可疑支付,但该管并没有采取相应的措施也没有通卫神公司的其他高级经理人,该公司随后表示自愿接受美国司法部与证券交易委员会总计130万美元的罚金制裁。[ ...
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又被称为直接介入型过失。[27] 可以看出,监督管理过失的认定基础,主要是企业的人事选任、内部管理与预防机制,而这恰恰是企业适法计划所关注的核心,所以 的可疑支付,但该管并没有采取相应的措施也没有通卫神公司的其他高级经理人,该公司随后表示自愿接受美国司法部与证券交易委员会总计130万美元的罚金制裁。[ ...
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,受害者损失惨重、无法弥补之际了。 例如,从1999年开始,一位当过货币经理的投资调查家就开始向美国证券和交易委员会(SEC)举报马道夫(Madoff 举报人保护机制的同时,也规定在受理投诉时需要严格注意投诉与人事争议的关系,以防止遭受不利的人事决定的雇员滥诉。[22] 总之,举报者如果举报错了的话, ...
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作用及失密的严重后果,首先从组织上确立保障,成立一个专门部门,或原有部门如经理办公室、知识产权部、法律事务部等下面的专门小组,专人负责商业秘密的认定、保护 ,防止在外来参观、咨询或洽谈业务中泄露。 (3)健全员工人事资料。企业应当建立健全员工人事资料,如员工的学历、专长及有无发明等资料,一方面企业可用 ...
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有独立董事、监事、律师共同签署方可生效。总经理无代行临时董事长之权,以防止职业经理人控制公司,进而损害股东利益。如国美陈晓之于黄光裕。临时总经理 和忠实的义务。 董事长、总经理同时不能履行职责的,先确定临时董事长人选,再确定临时总经理人选。 八、人事、财务的临时管制。处理应急事件期间,公司所有人事调整 ...
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企业经营运作。但是,这本身也需要一个磨合的过程,对磨合过程中所引发的诸如人事动荡的法律风险应有所准备和防范。 其次,管理模式陈旧单一,增加了整合法律风险 ,可考虑设置管理力量去评估和治理目标企业的法律风险 比如,可聘请专职文化整合经理,探讨一套成熟的文化整合程序和方法,以使双方接受各自的差异,相互信任 ...
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