原告的市场占有率和知名度。具体负责原告商务公关部的营销工作，配合销售部、市场部和客户服务部和医院投资管理公司完成公司的营销目标……。销售指标：2006年全年保2,500 总裁是打印时的笔误，但原告未能提供其修正笔误的证据。而一个公司任命制度应该是严格的、慎重的，还应有合法的程序，现原告未能提供对其主张 ...

提交有关证据。事实上，上诉人任职于被上诉人处时，亦根本未见过被上诉人的所谓管理制度。作为企业部门主管、中层管理者，这种情形显然不合逻辑常理。这些证据显然系被上诉人 整理建档，而有些客户信息的档案还是上诉人本人整理归档的，因此，作为曾任销售部主管的上诉人，必然知悉并掌握了明华公司的客户信息。但是，上诉人 ...

肖某某，先后向徐伟成推荐股票，并以交纳“入会费”、“升级费”和签订“西南财经集合资产管理协议”等为借口，共同骗得徐伟成汇款共10.5万元到其指定帐户。 7、 ”地点，在公司设立了客服部、财务部和多个业某（亦称销售部）等部门，并制定了严格的管理制度和考核要求。二人商定公司对外宣称为“西南财经”。同时，江 ...

，双方没有签订书面劳动合同。2005年12月10日，被告以原告多次违反公司管理制度为由，依据“公司员工奖惩条例”辞退原告，原告当日离开公司，双方终止劳动关系。 证据9，证据10，证据16可以证实。原审时上诉人提交的证据7即《销售部绩效考核办法》的真实性已经得到确认，证明被上诉人与销售人员都有年终奖金及 ...

被告不应当承担原告2004年至2008年的加班工资及法定节假日工资。1、原告在销售部工作时，被告没有拖欠原告任何工资，每月工资均按照规定及时将工资发放给原告。 没有向被告提供任何诊断证明，所以，被告不应支付原告病假工资。被告按照考勤管理制度在原告病假期间，被告已支付原告工资分别为：50元、310元，还 ...

研究决定，2009年4月20日原告按自动离职处理。2009年2月原告调入销售部，工资调整为2,800元；2009年4月10日，原告电话提出辞职，之后 4月，被告为原告缴纳了外来从业人员综合保险。 再查明，被告处“某公司管理制度”规定：电话费报销单据须经各部门经理及总经理签字方可报销。 本院认为，当事人 ...

职员的身份。 4、高易达公司2004年及2005年度销售部工作制度、分配制度及考核办法、2006年及2007年度销售公司管理制度，反映该公司职工的目标任务、工作职责（分工） 易达公司销售人员向公司请款、报某、回款的相关程序，以及公司的提成制度，吕某的证言还反映杨某挪用公司款项后，公司多次向其催讨，其拒 ...

金时丽公司主管销售的副总经理。 在诉讼中，原告提交了其《副总经理（兼销售部经理）岗位守则》，以证明其对本单位副总经理级员工有保守企业商业秘密的要求。 秘密。 虽然二被告对原告提交的《副总经理（兼销售部经理） 岗位守则》不予认可，但该证据应属于原告企业管理制度的合理组成部分，在没有相反证据的情况下，本院 ...

公司经营信息及商业信息要严格保密”。二被告对前述原告提交的《副总经理(兼销售部经理)岗位守则》的真实性不予认可。 在诉讼中、金时丽公司提交了如下证据 秘密。 虽然二被告对原告提交的《副总经理(兼销售部经理) 岗位守则》不予认可，但该证据应属于原告企业管理制度的合理组成部分，在没有相反证据的情况下，本院 ...

充分理由，经双方协商一致可以解除合作协议。在协议期间，乙方按约定进行工作，体育馆管理制度完善，销售任务能自主完成、人员岗位整齐，甲方能够自主经营的情况下，甲方不得 ，甲方多次提醒乙方派来的销售经理，未有结果。会籍顾问经常有脱岗、代打卡的现象。销售部的制度销售经理没有做到认真执行和监督的责任。在管理过程 ...