1．零配件名称，2．数量3．厂商）一并送交物料管理单位及外制人员登记，并转交产品设计人员检验。2．试样检查工程产品设计人员接到采购外制人员所转来的样品后 。2．采购外制人员为便于外协加工申请作业应于每月底将各协作厂所交的项目规格、材质、加工条件、价格等记录于“外制零配件交运动态表”，依机种别分类归档， ...

《公司法》、《会计法》、《企业会计制度》及公司有关管理制度而制定。第三条本制度规范公司的货币资金管理，下属子公司参照执行。第二章岗位分工第 帐凭证后由出纳付款。第十七条固定资产、在建工程等长期资产投资支出(一)、基本流程：经办人填写资金申请单并签名→项目负责人审核签字→部门经理审核签字→总经理或授权人 ...

人员按时到岗，门卫值班、值日、领导值班制度正常运作。 消防管理 公司制定详细的防火、灭火管理制度以及实施细则。公司建筑工程和内装修防火设计，且须符合国家和 人员才能安装电线、维修电器设备。5）各部门、下属企业进行新建、改建、扩建工程项目时，要由安全、消防部门审查，评估安全消防可靠性。五、责任及考核1 ...

安保人员按时到岗，门卫值班、值日、领导值班制度正常运作。消防管理公司制定详细的防火、灭火管理制度以及实施细则。公司建筑工程和内装修防火设计，且须符合国家和 人员才能安装电线、维修电器设备。5）各部门、下属企业进行新建、改建、扩建工程项目时，要由安全、消防部门审查，评估安全消防可靠性。五、责任及考核1） ...

，应先绘制蓝图然后设计、做出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等； 的操作步骤用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：1．关于人体运动的原则：（1）使用双手从事生产性工作。（2） ...

做好相应的保密、防病毒及数据备份工作，为本部门建立严格科学的计算机应用管理制度并按制度监督执行。3．3 由公司主管领导参与，总经理挂帅所组成的计算机应用领导 b）技术能力考察包括：1）开发实力及专业队伍情况；2）专业资格认证情况；3）项目管理及质量保证体系；4）技术服务及后续技术支持能力；5）项目实施 ...

网上 每月10日 损益表 财务 月报 网上 每月10日 财务情况分析表 财务 月报 网上 每月10日 资金收付明细表 财务 月报 书面 每月10日 项目开发成本及资金回收表 财务 月报 书面 每月10日 业务费用明细表 财务 月报 书面 每月10日 贷款情况明细表 财务 月报 书面 每月10日 ...

时增设安全防护设施。或派专人看守。 4．所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5．夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得 、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8．施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。...

在财政纪律监督下，按照公开、公平、公正的原则进行。3．采购范围。具体包括基本建设工程支出，购置设备、车辆、办公用文化用品等消耗性支出和会议支出，凡需列局财务的所有办公经费支出项目都属于本制度规定的采购范围（维修车辆、购买汽油按车辆管理制度实行，招待费用按招待管理制度实行）。4．日常消耗性办公用品 ...

管理制度，明确目标，落实责任。2．进入现场必须遵守各项管理制度，遵章守纪，确保做到“安全施工，文明施工”。3．按规定标准正确使用劳动保护用品，着装整齐。4． 安全围栏。6．施工现场必须设置文明施工责任划分定置图、工程设置总平面布置图及工程概况说明、项目负责人。7．施工现场要设置大块醒目标语，各种标志、 ...