公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理。第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理 隐患的质量事故，除责令施工单位返工外，处以_________-_________元以下罚款。5．工程技术资料和质保资料未能及时编写和完善，或弄虚作假，与实际情况不相符的， ...

建设管理办法执行4．所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。5．项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前 书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。?9．工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。 ...

或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。2．在省级大检查中被通报批评 的各项措施：（一）人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（二） ...

中包含了已宣告发放的债券利息或现金股利的，海南华侨投资股份有限公司财务管理制度单独确认为应收项目。持有期间取得的利息或现金股利，计入投资收益。期末，可供 是否办理竣工决算均转入固定资产，对于未办理竣工决算手续的待办理完毕后再作调整。期末，公司按在建工程的减值迹象判断是否应当计提减值准备，当在建工程可 ...

合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得 。工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备采购管理的 ...

。遇到实际情况确需调整时，必须报集团公司财务部批准。 第七章资本金筹集与管理第二十三条集团公司及子企业资本金按照投资主体分为法人资本金、个人资本金和外商资本金。 前要认真进行可行性调研，建立项目审批制度，建立在建期间的管理制度，建立工程预算审查，竣工验收批复及考核制度。第四十二条在建工程在交付使用前因 ...

借支按借款金额=往返长途费用+130元/天X计划天数+特殊招待费用（招待费不得超过此项目签单总额的千分之五）。营销总经理批准借款金额为1000元/次，每日不得 报销标准：对于交通费、住宿、接待客户、误餐费用等均按照嘉鸿顺总公司营销管理制度执行；六、报销要求1．出差费用的报销单据上必须注明出差时间、出差 ...

建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的有关规定，特制定本安全监督检查管理制度。二、本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。三、公司生产部是所属 ，监督落实各项安全生产目标、措施的完成。（2）参与审查所负责监督单位和工程项目施工方案中的安全技术措施，并检查实际执行情况。（3）坚持深入施工 ...

教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。4．经二级安全 整理，存档建卡。6．必须要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。现场文明施工管理制度一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号；二、根据现场的 ...

业务。3.4.2及时查核银行存款余额，杜绝签发空头支票。3.4.3认真执行现金管理制度。3.4.4严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行。3.4. 预算部门编制决算并督促施工单位开据正式发票送交财务部，财务部审核后经领导审批入账。8.2.5项目工程尾款。财务部审核月度支付计划，报领导审批后支付 ...