各部门计划内业务用资金，须填制资金使用申请表。由总经理审批，特殊情况下总经理可授权执行副总经理审批。 二、费用性资金实行一支笔审批管理1．所有费用 远期支票。否则，出现问题纠纷、经济责任、法律责任，由当事人自负。6．差旅费报销按公司规定执行。7．职工工资及年终奖励工资由公司董事会确定标准。办公室负责填 ...

出勤为准）所有在外自租房者不享受补贴。 培训：公司进行定期的免费业务培训。六、外聘人员工资按聘用协议执行。 七、说明：考核工资组成____________________________________________________—所报销金额。 1．销售业绩考核 以销售合同回款（包括首期款）到 ...

根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。 3.各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出。 4.向个人收购农副产品和其他物资的价款。 、未作报销的原始凭证，应在“库存现金盘点报告表”中注明或做出必要的调整。 第六章 现金预算制度 第十四条 现金预算是良好现金流量管理的一个非常 ...

，做好相应的保密、防病毒及数据备份工作，为本部门建立严格科学的计算机应用管理制度并按制度监督执行。3．3 由公司主管领导参与，总经理挂帅所组成的计算机应用领导小组， 程序审批。最后由网管室根椐实际工作要求配备，如不按规定程序办理，其费用将不予报销。4．2．2 购置的硬软件需经网管室验收、入库，方可报销 ...

行为规范等; 3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5．安全知识：消防安全 部门； 2．人力资源与知识管理部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、 ...

。入职培训主要包括公司规章制度、员工手册、行为规范、企业精神、企业文化及该岗位业务知识等内容。第七条 提高培训根据各阶段培训计划实施。第八条 公司严格控制外 交行政人资部备案，并将培训结果与相关人员分享，费用单据经行政人资确认后方可报销，否则，培训费用自理。第九条 员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等 ...

第一条 组织制度1．本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。2．直销（门市）事业部 及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。6．各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均 ...

为了加强面包车的管理，节省运输费用开支，特作如下规定：一、面包车由厂办公室统一管理和安排使用。二、鉴于业务需要，原则上作接待客户及协作单位之用， 批，办公室安排。九、所有面包车路桥费、保管费由厂主管领导审核，交厂长审批，由财务部报销。十、希各车间、部室切实配合执行以上规定。如违反规定派车的，其费用由派 ...

为加强公司职工考勤和请假管理，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司各部门、车间，。 第三条 本公司采用每周五天工作制。管理人员正常工作时间为上午 交至人力资源部备案。凡 过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖金，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。 第十三条 当月全勤者，获得全勤奖金100 ...

变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条 所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打 并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不补发全勤奖，不予报销出差费用；特殊情况须报总经理审批。第十四条 当月全勤者，获得全勤奖金200元 ...