部门重要工作价值分X部门重要工作的价值分2．年度绩效奖金：在完成年度经营目标的前提下，公司根据年度利润指标的实际完成情况，提取部分对总部员工 基金：对完成全年工作有突出贡献的各职能部门正职以上管理者由总裁按其业绩于年终实行一次性奖励。总裁奖励基金额度为年度工资总额的_____-_____%。附表一： ...

档辅导专员聘任资格：1．同级上档任期满_______年；2．能讲授本公司寿险业务培训大纲中的中级培训课程；3．辅导专员刊物投稿每_______年一 绩效评估表》（附件2）考核结果作为季度奖金发放的依据。第三十一条半年考核_______年考核分年中和年终两次，于每年_______月和次年_______月 ...

部门重要工作价值分X部门重要工作的价值分2．年度绩效奖金：在完成年度经营目标的前提下，公司根据年度利润指标的实际完成情况，提取部分对总部员工 基金：对完成全年工作有突出贡献的各职能部门正职以上管理者由总裁按其业绩于年终实行一次性奖励。总裁奖励基金额度为年度工资总额的_____-_____%。 附表一： ...

、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。?（八）商品有关手续：?1．订货流程：?订货人 。?（四）年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。（五）各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回 ...

“内部利益”。第四条 资产划分1．事业部于成立之初，均须建立资产负债。（1）公司的现金由各中心申请贷款为周转金，以转款方式拨入各事业部的内部帐户，现金保管 前发放。4．年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。5．各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回 ...

调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，唯须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。（八）商品有关手续：1．订货流程：订货人（ 。（四）年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。（五）各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。 ...

实施决议。4．1．2企业的经营承包（经济责任制）方案、工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其它重要规章制度的订立和废止，必须经职代会审议 工会主席代表职工与行政签订集体合同，中期管理有措施，年终有检查，并向职代会报告。5．检查与考核公司工会每年对分工会民主管理与工会建设工作进行考核， ...

调资。每月工资发放必须按规定的考勤制度计算后编出工资表，经审批后发放；奖金及过节费应事先向董事长申报，批准后开支。二十五、电话费严格控制公务外使用 时间和次数。对公司固定电话、个人移动电话公务通讯实行包干制度即：办公、移动电话包干。通讯费标准：年办公室每月报送或取单给财务报销并登记；财务年终统计结算。 ...

，每月大整治，要清除卫生死角，办公场所卫生要达到创建要求。四、积极参与局（公司）组织的卫生整治工作，严格考勤，确保人员落实到位。五、积极配合局（公司） ，确保健教的实效性。九、局（公司）每月组织一次检查考核评比，并与当月奖金兑现挂钩，同时将各科室考核得分作为年终综合考评的重要依据之一，确保各项卫生指标 ...

实施决议。4．1．2企业的经营承包（经济责任制）方案、工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其它重要规章制度的订立和废止，必须经职代会 工会主席代表职工与行政签订集体合同，中期管理有措施，年终有检查，并向职代会报告。 5．检查与考核公司工会每年对分工会民主管理与工会建设工作进行考核， ...