有经办人签名。 (二) 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容 不同岗位，根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准，具体标准见行政部相关管理制度规定。 2．固定电话费：公司为员工提供工作必须的固定电话，并由 ...

的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切 配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作 ...

和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。 2．建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。 3．各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全 上岗操作。 12．在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。 13．坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。...

制度，明确目标，落实责任。 2．进入现场必须遵守各项管理制度，遵章守纪，确保做到“安全施工，文明施工”。 3．按规定标准正确使用劳动保护用品，着装整齐。 4 围栏。 6．施工现场必须设置文明施工责任划分定置图、工程设置总平面布置图及工程概况说明、项目负责人。 7．施工现场要设置大块醒目标语，各种标志、 ...

水、电的流量仪表。（3）由计量部门统一校正、维修管理所有计量装置和流量仪表。5．建立财产物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有 的目标利润，提出单位产品目标成本，作为设计产品耗用材料与工费的限额；开展价值工程，力求功能好、成本低，据以评价产品的设计方案，进行经营决策，指导产品投人 ...

本办法。?（一）必须经常对职工进行"质量第一"的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。?（二）勘察工作要正确反映客观实际 设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、 ...

不得任意变更。如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。第三条 成本核算制度是分院经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门 使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并做好固定资产卡片和固定资产台账的登记工作。（六）动力消耗 ...

5．合同对方为外地单位的；第十四条 经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任 第三十二条 合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。 第四章 合同 ...

合同，不包括劳动合同。5．公司由法律顾问根据总经理的授权，对合同进行动态监督管理，有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由法律顾问对各部门实行 经济合同。2．一般合同由各级经办人自行拟稿，合同内容包括标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等 ...

；6．消费者、用户满意度%以上。7．公司实现质量方针和目标的措施。（包括措施项目、实施方法、落实单位、完成时间。）8．公司的质量方针目标应聚集公司同工 企业质量管理活动成果评选和奖励。十三、附则1．根据本纲要，具体建立公司质量管理制度的完整体系。2．本纲要在经公司董事会审核批准后，由总经理负责实施。...