机动调拨各种原料供应，避免停机待料。e．加强机器修护，强化在职训练，提高生产效率，精简人员编制。第三条 预算编制的内容及说明：1．营业计划说明书。本 编制而成。23．管理计划说明书。由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划、人员增减异动计划、人力发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，供总经理 ...

工作与服务有关之内部一般行政工作，如工作检查、零件管理、设备工具维护、短期在职训练及其他不属前三项的工作均属于此类一般行政工作。第六条 有关服务 作业流程图。（图略）客户意见调查第二十一条 为加强服务，并不断培养服务人员“顾客第一”的观念，特制定“客户意见调查表”，作为改进服务措施的依据。第二十二条 ...

②相关工作经验和资历；③在职工作表现及操行；④完成职位所需的有关训练课程；⑤具有较好的适应性和潜力。第三条 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适 。员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异者．可随时予以提升。③试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。第五条 晋升操作程序：①人事部门根据组织政策 ...

，其具体规定如下：1．定期奖金的计算期间每年分两次在6月及12月分别支付给在职员工；2．定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成；3．基准奖金的 凡从事特殊职务的员工，可依下列规定支付津贴：1．特殊职务的资格：（1）酒店服务人员；（2）兼职性质的员工；（3）洗碗工、清洁工。2．以上津贴，凡适用 ...

条 初始基本工资：1．学校毕业后直接进人公司工作者基本工资依规定办理2．中途录用人员的工资，除考察员工的学历与经验外，还以同行业的工资水平及年龄为 开始至11月15日为止。第二十三条 奖金发放原则：人事部依据各部门主管评定在职员工的考绩、出勤率、公司贡献程度决定奖金发放的标准。其计算公式如下：基本工资 ...

职员3个月，作业员40天）由试用单位主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”报经总经理核准及公布后，方得正式雇用。（二）平时考核：1．各级 ．业务特性、机器性能、作业规定及工作要求说明。3．指定资深及专业人员辅导作业。（二）在职训练：员工应不断研究学习本职技能、相互砥砺；各级主管尤应相机 ...

。2．配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3．设计、推行及改进 职责、作业状况；③出勤规定及注意事项；④介绍各部门办公室及主管。第二十九条 在职训练①人事单位于年度开始，依所需训练目标、对象、课程、教材、预算，拟订 ...

5．轮值人值勤报告3分钟6．协调事项报告8分钟7．主管指示5分钟8．在职训练16分钟9．唱公司歌，朗诵经营宗旨2分钟10．散会1分钟（二）会议 ，时间以分支机构主管回到总公司的适当时间较佳，由业务主管担任主席，科长级以上人员及区域负责人参加。业务会议主要议案应集中于追踪业绩成果、回收成果及市场动向、 ...

：1．交货。2．交客户试用。3．示范表演。4．本公司同仁之职前或在职训练使用。5．展示中心陈列。6．本公司各部门因业务需要而借用。第二条 除上述 业经其单位主管亲笔签准的“物品（供应品）领货单”及“物品（附件）领货记录卡”要求仓管人员出货。第四条 仓库部于接到分公司的订货单时，应于当日发货，如缺货而绸 ...

：全面接管破产企业，接管的具体时间，接管的具体内容，参加接管的人员等；指定留守人员，明确留守人员工作职责等；对破产企业的财务状况进行审计及审计结果情况， ）破产企业大宗资金的走向及回收情况；（四）破产企业法定代表人及经营管理人员的离职在职审计情况。（五）企业破产原因分析，是经营管理和经营机制问题，还是 ...