企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，公司对需求单的审批工作新作如下通知： （一）自______年______月 是指物资供应部经理对某些急需物料是否同意发单部门自购时签注的意见。 （四）对预算外需求单的审批，除执行以上审批手续外，一律报总经理审批。 （五 ...

会议为周期例会、重大客户或突发会议等。（二）会议的进行法1．议题要在事前通知参加者。2．要严守时间（开始与结束的时间）。3．理该参加者，均应出席。4． 的生活，使之更充实，也是一种自我启发。3．要作各种努力、学习阅读、听取他人的意见、自我学习、参加研习会、参观等，都可以增广见闻。只要努力，学习的方法是 ...

第二十三条 上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。第二十四条 考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的 。第四十四条 做好产品质量售后服务工作，建立货主要调查访问制度，对客户提出的意见，做到条条有着落，有答复、有整改、有记录。第九章 治安管理第 ...

．业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款， ，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。2．日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审批。 ...

应立即通知秘书室主任；其他次重要文书，只需通知收发室的主任，并按其指示处理。2．所有到达的文书，值班人员都必须一一做好登记，于此后第一个工作日早晨转交 具体处理时，如果认为有必要请其他部门做出配合，并且其他部门提供配合需要一定的时间，在这种情况下，应事先征得对方的意见。4．如果事情涉及两个以上的部门， ...

应立即通知秘书室主任；其他次重要文书，只需通知收发室的主任，并按其指示处理。2．所有到达的文书，值班人员都必须一一作好登记，于此后第一个工作日早晨转交 具体处理时，如果认为有必要请其他部门做出配合，并且其他部门提供配合需要一定的时间，在这种情况下，应事先征得对方的意见。4．如果事情涉及两个以上的部门， ...

报告应征求被审单位的意见。第二十条 审计报告报送公司领导审定，重大事项审计报告须经上级审计部门审计审定；审定后将报告副本和决定通知被审单位和有关 、改进工作、改善经营管理、提高 经济效益。 第二十七条 对违反财经纪律行为提出处理意见，情节和性质严重者应追究经济责任，给予经济制裁，依法迫缴非法所得；并有 ...

领料员说明，防止混装造成质量问题。如果出现库存件一个厂商不够一个批量，必须通知物资采购部和质量部，违反上述规定，对责任者给予200元处罚；造成经济损失给予200 处罚。 4．7．9 操作者要认真接受工艺员、质管员的指导和检查，不得有歪曲、刁难行为，对于有不同意见，可报告主管部门领导解决。若对工艺员、 ...

起草会议通知报有关领导审定下发。对于时间紧迫、来不及下发通知的，可电话通知有关单位的综合部门或直接通知参会人员，并讲清楚会议时间、地点和主要内容、要求。3 根据参会人数印制分装。必要时，主办单位应将有关材料先行下发与会人员酝酿、准备意见或建议。4．会场布置（1）桌椅摆放。根据会议具体情况和领导要求，在 ...

，须即填写"投保申请书"一式三份，经经理核准送安全工程师审核后会"会计部门"签注意见后，转呈(总)经理核准后，一份送总管理处财务部，一份送回固定资产管理部门 汇送会计部门复核办理入帐手续，并将处理经过及结果通知投保公司。第十三条 索赔驳诉投保物损失赔偿的请求，如有异议，总管理处财务部应于接获通知一个月 ...