有指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责1．对产品销售管理工作；2．负责市场开拓和管理工作；3．负责编制本部门年季月销售和 程度和营销管理知识；2．具有较强的管理能力和工作协调能力； 3．熟悉公司产品和基本生产情况。参加会议1．参加公司召开部以上有关工作会议；2．参加公司每 ...

指挥、协调、监督管理的权力 管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责1．对产品销售管理工作； 2．负责市场开拓和管理工作； 3．负责编制本部门年季月 和营销管理知识； 2．具有较强的管理能力和工作协调能力； 3．熟悉公司产品和基本生产情况。 参加会议1．参加公司召开部以上有关工作会议； 2．参加公司 ...

年，本公司固定资产平均净值为148.5万元，比上年的165万元减少10％，在产品销售净额有较大增加的情况下，公司本年的固定资产周转率比上年的233次升 ，公司流动资产平均余额为3515万元，比上年的3426万元增长26％，但因产品销售净额幅度增长大，故而公司的流动资产周转率仍然达到132次，比上年的1 ...

部门配合，采用各种适当的方法，收集市场信息，定期进行销售预测；负责编制期间费用预算、产品销售利润计划、其他销售利润计划、投资收益计划和营业外收支计划，并提出 的总分类核算和明细核算，设置和经管有关损益的各科目明细账；按规定处理销售退回、销售折让和折扣，严格审查有关凭证，及时冲减有关账项；协同销售部门 ...

原则，为了搞活经济，可与其他企业跨行业跨地区进行多种形式的联合。负责组织产品开发和重大科研项目的攻关和投产。第十三条 加强智力开发，搞好全员培训和专业 第二十七条 公司内部生产经营管理权限的划分如下：1．产品销售：凡计划内产品由公司统一对外承办销售业务、签订合同，并组织执行（工厂自销比例由管委会确定） ...

考核得分将作为“每月薪资的奖金”、 “年终奖金”、“调职”的依据。（二）考核办法第四条 销售：占60％当月达成率100％及以上60分90％50分80％40分70％ 蒙受损失者（即：呆账），记小功一次。第十五条 开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”，成效卓著者，记小功一次。第十六条 1．达成上半年 ...

固定资产周转率：______次。三、流动资产周转率______年，公司流动资产平均余额为______万元，比上年的______万元增长______，但因产品销售净额增长幅度大，故而公司的流动资产周转率仍然达到______次，比上年的______次提高了______次。______年流动资产周转率： ...

1．具体产品制作。 2．产品成本的收集整理。 3．收集同业情况，收集客户基本情况及与本企业有关的数据资料。 4．协助市场部监督产品质量，线路产品销售中服务。 5．根据企业全年销售计划指定月销售目标，完成销售任务。...

产品质量成本进行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加经济效益，保证我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，特制定本办法。第二条 质量成本 六条 实行质量成本核算与考核，促使质量成本下降，产品升级创优，增强产品的竞争能力与市场占有率，扩大产品销售，给企业带来现实和潜在的经济效益。因此，在 ...

产品出厂前由于质量缺陷造成的材料和人工等损失，包括废品损失、不合格品返修费用、产品降级损失、停工损失等；（六）“三包”费用及其有关折价损失与赔偿费用；（ 六条 实行质量成本核算与考核，促使质量成本下降，产品升级创忧，增强产品的竞争能力与市场占有率，扩大产品销售，给企业带来现实和潜在的经济效益。因此，在 ...