制度的批准执行。4．内容4．1 根据周期审计工作计划和董事会临时决定审计部门成立审计小组。4．2 审计小组负责人根据具体审计目的拟定审计工作方案。对审计重点、人员分工、审计时间、需被审计单位提供的资料作出规划后报审计部门经理审批。4．3 审计部门经理审批 ...

为切实加强消防安全管理工作，我司建立了由公司党政主要领导成员和各部室负责人组成的消防安全领导小组，保卫部是消防安全领导小组的办事机构，负责消防安全日常 时必须严格执行安全操作规程和明火作业管理制度，外单位人员来检查工作时，必须由主管领导或主管部门负责人带领登记后方可进入。 第九章 建筑防火管理 第三 ...

部门和个人进行信息授权，保证信息准确送达和安全使用。个人的信息授权列表由部门负责人审查。6．7个人岗位或职责发生变动后，必须及时更改信息授权，避免信息 、健全信息质量反馈制度，以保证分公司信息资源的质量。信息中心是信息质量的考核单位，各业务部门有义务监督其它业务部门所提供信息的质量是否符合准确、及时和 ...

的组织架构设置状况进行，不得因人设岗。原则上每个职能部门只配备________个负责人，室主任的晋升必须符合三人以上设室的原则；（三）干部晋升考核应 经理、经理助理、副主任、主任（或XX级）；“拟任单位”填写要求与“现在单位”同；“拟任职务”与“拟免职务”填写要求与“现任职务”同;第二页本人自然情况、 ...

部门和个人进行信息授权，保证信息准确送达和安全使用。个人的信息授权列表由部门负责人审查。6．7个人岗位或职责发生变动后，必须及时更改信息授权，避免信息 、健全信息质量反馈制度，以保证分公司信息资源的质量。信息中心是信息质量的考核单位，各业务部门有义务监督其它业务部门所提供信息的质量是否符合准确、及时和 ...

．总裁为企业最高执行者，执行达成企业年度投资报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的指标，指挥所属利润中心，负责执行各部的年度盈利目标，如不 贷款为周转金，以转款方式拨人各事业部的内部账户，现金保管于管理部财务会计单位。（2）设备按各部实际需要，划分于各事业部。（3）零件品、成品 ...

办理并发布之。?（八）商品有关手续：?1．订货流程：?订货人（店长或经销商负责人）开立订货单→事业部主管核准→总裁核备→管理部备货?2．送货流程（管理部主动配销 为周转金，以转款方式拨入各事业部的内部帐户，现金保管于管理部财务会计单位。?2．设备按各部实际需要，划分于各事业部。?3．零件品、成品依实 ...

领导小组审批。4．1．2 正式立项的计算机应用项目，由公司计算机应用领导小组指定项目负责人，按立项报告要求组织进行可行性研究分析、设计方案选型、施工方案制定。4．1．3 方案确定后,项目负责人组织对合作单位选择和考察，具体要求如下:a）合作方基本情况考察：包括公司名称、性质、营业执照、 ...

为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如 办理规定：（1）各事业部有关现金与票据的收付，原则上均集中於管理部财务单位办理，但零星的开支，各事业部得设定额周转金，凭单据先予支付，每周列 ...

本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标， 申请贷款为周转金，以转款方式拨人各事业部的内部账户，现金保管于管理部财务会计单位。2．设备按各部实际需要，划分于各事业部。3．零件品、成品依实 ...