应于次年二月底前发放。?（四）年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。（五）各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。?（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。?第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。 ...

均应於次年二月底前发放。4．年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。5．各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。6．有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。7．本制度呈总裁核准後实施，修正时亦同。...

均应于次年二月底前发放。（四）年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。（五）各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上 评核项目分别逐项研讨并评定分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。 等 级 奖 金 第一等 200元 第二等 400元 第三等 600元 第四等 800 ...

职责及技能培训）原则上员工试用期一个月（试用期间不享受公司除全勤奖以外的其他奖金）期满合格后，方得正式录用。第六条 试用人员如因品行不良，工作欠佳或 主管提出申请，人事部办理相关手续（签定人事合同）转为正式员工，建立人事档案，享受绩效奖等奖金及薪资的提升。第七条 员工录用分派工作后，应立即赴所分配的 ...

著者；1．9勇于负责，善于处理紧急事件，措施得力完成紧急任务者；1．10具有显著领导绩效者；1．11检举违规或制止损害公司利益得当者；1．12爱护公物，并能与损坏公物 足以奖励者。2．表彰种类有关前条规定的表彰有如下4种，亦可同时采用2种以上：2．1张榜公布表扬2．2奖状或荣誉证书2．3奖品2．4奖金...

员工流动率 出勤率 出勤率低的原因 特殊事项的考虑 工作时间 工作时间是否太多 闲暇时间是否太多 时间效能与收入的关系如何 工资制度 一般制度 基本工资与奖金的给付是否适当 是否彻底按规定进行 基本工资与效益工资是否确定 退休金制度是否确立 付款方式 薪津水平是否过低 加班有无加班费 薪津是否迟延 ...

协商或者以集体协商的形式，依法确定工资正常增长的具体办法和幅度。（二）乙方的绩效薪酬或奖金的计发办法为 _____________________________________（三）乙方的津贴、补贴的发放标准和办法为 _____________________________________（四） ...

.7督促、指导和支援本部门人员工作。3.1.8评估本部门人员的工作表现和绩效，并建议总经理给与奖惩。3.1.9及时、准确的向总经理提供财务信息和财务分析 延期销账。6.现金管理公司可以在下列范围内使用现金：6.1职员工资、津贴、奖金；6.2个人劳务报酬；6.3预支出差人员的差旅费；6.4结算起点以下的 ...

结果应于一月十日前交行政人事部汇总。第三十条考核方法采用百分制法，具体做法见《员工绩效考核办法》。第三十一条总经理由董事会考核，其它高级管理人员由董事会或经授权的 于下次发薪日发给）。并可依其申请，发给离职证明书，但不发给任何补助或奖金，薪资发至批准离职之日。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者， ...