时间 学校 专业 毕业或肄业 学位 毕业证号 工作经历 起止时间 单位名称 单位地址 职务 工作内容 薪金 培训 培训科目 时间 受训地点 培训单位 主要内容 备注 专业特长 人力资源部意见 主管意见 紧急联络人 联系方式 与本人关系 住址 ...

，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。第一条岗位聘用的原则1．公司增聘员工， 安排用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核意见。 第四条在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的，须 ...

制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。第一条岗位聘用的原则1．公司增聘员工， 安排用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核意见。第四条在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的，须 ...

，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。第一条岗位聘用的原则1．公司增聘员工， 安排用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核意见。 第四条在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的，须 ...

鼓励员工提高自身的综合文化素质和管理水平，支持员工参加各种形式的在职岗位培训和成人学历教育，努力提高文化知识和专业技术水平，为此特制定本规定。第二条 在职进修指 的管理规定，可申请学费补助。第四条 在职进修补助的管理（一）集团鼓励员工自我学习自我增值，并按具体情况给予一定金额的学费补助；（二）在职进修 ...

年度考核由公司考核小组主持，行政部协助。5．季度考核由行政人事部发放考核表，结合管理者与员工意见进行，季度考核为年度考核的基础。6．年度考核先由个人总结，再由部门 。7．年度考核评估结果分为优秀、良好、合格、不合格等四类。8．年度考核结果作为对员工奖惩、培训、辞退以及调整职务、晋升和加薪的重要依据。...

考核由公司考核小组主持，行政部协助。 5．季度考核由行政人事部发放考核表，结合管理者与员工意见进行，季度考核为年度考核的基础。 6．年度考核先由个人总结，再由 。 7．年度考核评估结果分为优秀、良好、合格、不合格等四类。 8．年度考核结果作为对员工奖惩、培训、辞退以及调整职务、晋升和加薪的重要依据。...

济 性 福 利 额外收入 超时加班费 住房性补助 交通性福利 饮食性福利 教育培训性福利 医疗保险性福利 带薪节假日 文化性福利 金融性福利 洗礼津贴 服装津贴 非经济性福利 咨询性福利 保护性福利 工作环境保护 保 险 福 利 员工意外伤害保险 员工失业保险 员工养老保险 员工住院保险 员工个人 ...

）。 第十三条提供产品及与产品相关的知识及信息。 第十四条提供加盟店的员工培训课程及经营辅导。 第十五条广告宣传、促销活动统一策划。 第十六条提供 意见应在日内完成改进。 第十九条雇用合法劳工签订劳动合同，并接受总部应有的员工训练。 第二十条按总部规定使用VI手册，包括店铺之设计，宣传物品及辅销品之 ...

依教育训练的内容，分为以下3类：1．质量管理基本教育：参加对象为本公司所有员工。2．质量管理专门教育：参加对象为质量管理人员、检查站人员、生产部及工程部的各级 经核准后实施，并将计划送管理部转知各单位。（四）质量管理部应建立每位员工的质量管理教育训练记录卡，记录该员已受训的课程名称、时数、日期等。第五 ...