处理；③银行票据处理；④与业务银行的联系和交涉。13．监督指导以下票据工作①客户票据管理与保管；②对供货商的票据发行。14．资金回收①债权确认及登记管理 监督和指导以下通报文书工作①通报文书的起草与传阅；②电报的受理与保管；③客户投诉资料的保管。11．销售与生产计划调整出席工程会议，与制造部经理协商， ...

、发料限额，核定材料的储备量。市场部应先填制发货单，控制发货量及销售客户；财务部负责办理购销业务的货币收付和往来结算。（3）财务部会同人事部进行工资 是一项综合的财务预算，它需以其他预算作为基础。财务部根据销售预算以及有关资料编制现金收入预算；根据生产预算、采购预算、历史的期间费用水平以及其他相关资料 ...

、发料限额，核定材料的储备量。市场部应先填制发货单，控制发货量及销售客户；财务部负责办理购销业务的货币收付和往来结算。（3）财务部会同人事部进行工资 是一项综合的财务预算，它需以其他预算作为基础。财务部根据销售预算以及有关资料编制现金收入预算；根据生产预算、采购预算、历史的期间费用水平以及其他相关资料 ...

报告，内容包括：市场的开发、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或原有客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、价格策略及账款回收政策、业务人员 。10．产销配合计划。由总经理办公室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料、综合市场环境、生产状况、产成品存货水平及成本利润等因素，加以协调而编制。 ...

仪器校正、维护计划1．周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作为仪器年度 人员应取样二份，一份存质量管理部，另一份连同“质量确认表”交由业务部客户确认 。第二十三条 质量确认书的开立作业 1．质量确认书的开立质量管理部人员 ...

做好相关的生产日报,使工程的进行程序得以明确,并就感动适当的机会,通知给发出订单的客户知道。（二）当生产接近完成时,应与工务科协定,选择指定交货日前的适当时日,通知 也记入销售帐中。（三）财会部门于每月的25日,依据销售帐的资料算出每位客户的未付款项明细表（包括前月馀额、本月销售额、应收帐款）,送交 ...

内容也记人销售账中。（三）财会部门于每月的25日，依据销售账的资料算出每位客户的未付款项明细表（包括前月余额、本月销售额、应收账款），送交营业经理。 ）部门的人员去进行。（七）有关款项的催收是由销售科负责督促，销售科必须把相关资料记人收款预定表中，通知有关人员。（八）财务科应将每月收款收据副本制作成表 ...

会计工作。2．加强财务管理，严格控制费用开支，3．建立健全财务会计核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4．办理向银行借款的一切手续，并组织监督实现。5．加强往来帐目的管理，能及时提供客户的货款资料，协同总经理、出纳催收货款，加速资金回笼，及时与供应商核对帐目，安排货款清偿， ...

制度，以及在向乙方委托业务时，完全按照乙方规定的操作要求提交正确完整的数据资料并按正确步骤进行。甲方有义务定期浏览乙方网站，以及时了解代理商制度的最新变动 电子版合同形式）。非特殊情况下，乙方的售后服务只对甲方，不直接面向甲方的客户。3．4乙方有权根据市场情况调整产品服务体系、价格体系和代理制度，调整 ...

条之业务享受乙方指定的代理价格。甲方自行与客户约定的服务价格。3-1-5向乙方及时提供客户的相关资料和支付相关费用以保证业务的顺利进行。3-1- 商业竞争关系的企业、商业机构或者组织提供有关乙方业务、技术等一切相关信息或者资料，否则愿意承担相应的责任。3-1-10甲方与乙方的其他代理商之间不得进行恶性 ...