所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。第六 。第三十条 各中心当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分(包括费用、人工、原料及成本)亦同，但 ...

所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。 。 第三十条 各中心当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分(包括费用、人工、原料及成本)亦同，但 ...

单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事长的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。第六条 发放。第三十条 各中心当月资料如逾期送达会计部，其收人部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分（包括费用、人工、原料及成本）亦同，但 ...

单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。?第六条 发放。?第三十条 各中心当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分（包括费用、人工、原料及成本）亦同， ...

中心。总企业依人事管理规章，对发掘新价格、新厂商、新产品，对企业利润有超额贡献的利润中心予以额外奖励。3．总企业对进口商品一律依进口成本加计10％的行政管理 予廉弃或出售时，应叙明详情，呈总经理核准后，始可处理。第八条 人事有关手续1．各利润中心增添人员，应将增添人员通知单送请总企业管理部办理任用手续 ...

，须予计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨于经销、直销事业部。4．若事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理（事业）部 剩余额优先弥补上年度亏损，再提公积金以及发放股息、从业人员奖励金。2．各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。3．各事业部当年度结算的奖励金， ...

予计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨于经销、直销事业部。?（四）各事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理（事业） 负责人）开立订货单→事业部主管核准→总裁核备→管理部备货?2．送货流程（管理部主动配销的流程亦同）：管理部（物料）开立送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部 ...

关系密切的家庭成员。主要投资者个人，是指直接或间接地控制一个企业10%或以上表决权资本的个人投资者；关键管理人员，是指有权力并负责进行计划、指挥和控制企业活动的人员 年初未分配利润（或减去年初末弥补亏损）和其他转入后的余额，为可供分配的利润。可供分配的利润，按下列顺序分配：（一）提取法定盈余公积；（二 ...

_____年____月制定了如下方案：盈余公积金：按税后利润10%提取，盈利公积金已达注册资本50%时可不再提取。盈余公积金主要用于保证重点项目、改造和扩大 让企业吃亏。各企业按各类品种单位利润计算出的利润定额，主要是解决安排品种时“挑肥拣瘦”的弊病和“苦乐不均”过大的问题，以促使企业充分挖掘内部潜力 ...

_____年____月制定了如下方案：盈余公积金：按税后利润10%提取，盈利公积金已达注册资本50%时可不再提取。盈余公积金主要用于保证重点项目、改造和扩大 让企业吃亏。各企业按各类品种单位利润计算出的利润定额，主要是解决安排品种时“挑肥拣瘦”的弊病和“苦乐不均”过大的问题，以促使企业充分挖掘内部潜力 ...