丈量或量方。13．下列情况应严格把关，不准验收：1）无公司领导批准采购的。2）与合同订货单计划不符的。3）违反公司规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道 形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。三清：材料清、数量清、规格清二齐：摆放整齐、库容整齐四号定位：按区、按排、 ...

作出汇报。。1．3 负责公司的对外公关接待工作。1．4 为总经理起草有关文字材料及各种报告。1．5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。1．6 营销策略、方针的建议方案。3．2 搞好公司的产品宣传策划。3．3 组织合同评审工作。3．4 催收货款做好资金回笼及账款异常处理。3．5 负责产品的 ...

。编制、审核、批准外购件、外协件计划和采购资料。通过采购控制程序和供方的评价和选择控制程序对采购的原、辅材料进行控制；对直接影响产品性能的物资实行定点 全成本核算办法核收经费。2．经营性房地产管理：负责所用于经营的房地产管理事宜：合同的洽谈、签订；经营房产的服务、维护；租赁费的收取及其他。3．职工住房 ...

供应部负责制定计划单价，控制外部加工费用，合理组织物资的采购，节约物资的采购和保管费用，做好材料的暂估。综合办负责制定劳动力合理组织，制定劳动 和______系统部属于单件小批类型的生产，按购货单位的合同生产。______部和______系统部根据购货合同采取生产，成本计算就应当采用分批法。按产品的批 ...

，发现问题及时找原因更正；5.年终物资部应盘点一次，列出材料清单与财务部核对，并作出盈亏表；6.采购部门可借支备用金，作为零星购料周转，工程部也可以借支备用金， ，必须在三天内到财务报销。如果取得正式发票，可办理报销手续，不再借支空白支票；8.各项预付款先填借款单，经企业主管领导批准，按合同要求付款。...

、质量检查员及有关负责人在验收单上签章。（六）购货付款手续，不论是计划合同订货还是市场临时采购，均由供应部门办理，按规定到财务部门办理请款付款手续。（七） 制度。（二）建立严格的领退料制度，按计划消耗定额发料，按实际消耗计算材料成本。（三）加强人事和工资的管理，严格考勤，核实工资的计算与发放，正确处理 ...

下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应计画和采购计画，并按计划做好物资供应工作。 2．核定和掌握所属仓库资金的 布置的各项任务。 职权 1．在计画范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。 2．有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不 ...

，发现问题及时找原因更正；5．年终物资部应盘点一次，列出材料清单与财务部核对，并作出盈亏表；6．采购部门可借支备用金，作为零星购料周转，工程部也可以借支备用金， ，必须在三天内到财务报销。如果取得正式发票，可办理报销手续，不再借支空白支票；8．各项预付款先填借款单，经企业主管领导批准，按合同要求付款；...

、质量检查员及有关负责人在验收单上签章。（六）购货付款手续，不论是计划合同订货还是市场临时采购，均由供应部门办理，按规定财务部门办理请款付款手续。（七）到货 制度。（二）建立严格的领退料制度，按计划消耗定额发料，按实际消耗计算材料成本。（三）加强人事和工资的管理，严格考勤，核实工资的计算与发放，正确 ...

公司各类印章均指定专人进行保管，暂定下列印章和相应保管人： 1. 公司行政章、合同专用章由管理部经理保管。 2. 公司财务专用章和法人代表章由财务部负责人保管。 3 ，掌握会议主题、会议时间、会议地点、要求出席人员、与会人员应准备的材料等，及时通知到位，必要时留下通知记录。 第二十八条 会议期间，根据 ...