换、保修、保退办法的商品，应写明具体条款；对商品包装的办法，使用的包装材料，包装式样、规格、体积、重量、标志及包装物的处理等，均应有详细规定。（ 或工商行政管理部门的签证。对没有法律规定必须签证的合同，双方可以协商决定是否签证或公证。3．公司采购合同的管理采购合同的管理应当做好以下几方面的工作：（l） ...

准后通知各请购部门依需要提出请购。第八条 采购作业处理期限采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知各有关部门以便参考，遇有变更时 更改后的核决权限低于原核决权限时仍应由原核决主管核决。第十六条 订购与合同1．“请购单（外购）”经核决送回外购部门后，即向厂商订购并办理 ...

日”办理采购。为达到这一要求，掌握适当采购时机，采购部门应召集有关部门按材料特性、采购地区及市场供需状况等拟订各项材料采购作业处理期限，呈总经理核准后公布实施。 主管核准者除外），并填记在“请购单”上。（2）对于加工合同采购项目，采购部门应要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参考。（ ...

价格，报批后通知各请购部门按需提出请购。3．采购部门应按采购地区、材料特性及市场供需状况，分类划定材料采购作业期限，并通知各有关部门。（三）国内采购作业 后，即向供应商订购并办理各项手续。2．如需与供应商签订长期合同，外购部门应将签订的长期合同书，按采购审批程序报批后办理。第十六条 外购进度控制1．外 ...

、从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料。七、采购计划与申请根据公司年度经营计划、材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况，可以制定年度采购计划 采购合同须经公司律师审核和工商部门鉴证。采购合同经双方签章生效后，采购员按合同付款进度，向财务部申请借款，及时向供应方支付定金和各期货物。采购员按 ...

列出采购清单报计划部经理审核，交总工办会签确认3.2 计划部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等 员负责与供货商联系换货或补缺。计划部据此及工程部出具的材料验收意见并对照合同作为结算依据，并在材料月报表后附上该项目的收料单、领料单和材料验收 ...

职责的制定；（二）负责物资采购员、调拨员和保管员的监督与管理；（三）负责物资采购计划的制定，采购合同的签订，物资仓储的管理；（四）负责物资采购的询价 保管时间和销毁程序办理，不可丢失，否则，应承担全部经济责任。第二十九条 退库的材料范围包括生产任务完成或竣工多余物资；借领、借发物资；车间小库多余物资。 ...

须由采购部经理报送总经理核准后才可变更，必要时，可临时召集采购委员会讨论决定。4．4．3 采购合同内容由当事人约定，应将以下内容明确、清楚、具体写出 评判，登记入供应商资料卡内，作为以后选择供应商之依据。4．5．4 包装材料、劳保用品、办公用品等选定供应商后，采购部根据库存情况通知供应商安排交货日期与 ...

验收入库与请款手续。5．3 采购程序5．3．1 一般每月____日，各部门将下月计划所需的物资采购申请（模具材料采购随模具生产计划及时制订）汇总审批 职能部门经理签字确认，报财务审核。财务审核确认后报总经理审批。总经理审批完毕，财务根据合同或约定付款。5．5 每月月末____日为公司关账日。各采购职能 ...

验收入库与请款手续。5．3 采购程序5．3．1 一般每月____日，各部门将下月计划所需的物资采购申请（模具材料采购随模具生产计划及时制订）汇总审批 职能部门经理签字确认，报财务审核。财务审核确认后报总经理审批。总经理审批完毕，财务根据合同或约定付款。5．5 每月月末____日为公司关账日。各采购职能 ...