以及各种应用软件由财务部门系统管理人员保管。 第四条会计报表、年度成本报表、预算报表除按保管期限交公司档案室归档保管外，财务部门经办的各岗位会计人员还应 软件、数据盘1．计算机安装盘、说明书2．应用软件：包括“用友”财务软件、预算软件、决算软件、企业基础信息填报软件、出口退税填报软件等各种应用软件。3 ...

多数提出建立。否则不成立。 总经理职能1． 领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2． 保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品3． 向 信用调查、信用判断、控制、财务报表出纳：收款、付款、报销；成本监督：监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况， ...

程序1．各部室、门店根据本部门的实际需要和经财审部核定、总经理批准的费用预算指标，使用统一表格《物品领用计划表》编制次月物品领用计划，经主管部长审核 后，于每月____日送达保卫物业部。2．保卫物业部根据各单位的申请计划、预算指标、进行审核汇总，并上报主管副总经理审批。3．保卫物业部根据领导批准的内容 ...

价差、对材料采购的核算仍按市建委规定的“对钢材、木材、水泥、沥青等物资实行预算材料‘基价差’单独核算管理”的核算办法执行。2．对基价、发站费两项费用在 2）按当月入库各类材料的基价分别依据上级规定的标准提取供销部门手续费，作为手续费的预算成本。3．实际成本的核算（l）根据材料到站后所支付的一切费用，按 ...

不对闲置能量的差异负责，他们对于固定成本的其他差异要承担责任。通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。由于很难依据一个费用中心的工作和服务水平确定预算数额，因此，通常的费用预算办法是考察同行业类似职能的支出水平。另外一个解决办法是零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果，确定预算 ...

2．按月编制会计报表（资产负债表、损益表等），并进行分析汇总，报公司领导备案决策。3．编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项。4．建立内部核算体制，协助公司领导制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其他有关内部核算的 ...

，制定并组织实施财务内控制度，搞好财经管理工作。1．资金预算制度（1）根据采购任务建立采购资金预算制度，逐月编制资金预算表及上月实际与预计比较的资金运用表 批准。岗位职责7．部主任负责组织本中心的下列工作（1）主持编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案。开辟财源，有效的使用资金 ...

成本项目 月份 月份 月份 月份 预算金额 % 预算金额 % 预算金额 % 预算金额 % 原料成本 物料成本 直接工资 奖金 加工费 消耗费 电力费 旅费 修缮费 保险费 运费 折旧 间接投资 间接投资 租金 水电费 伙食费 医药费 杂费 合计 期初在制品 期末在制品 制造成本 毛利 生产价值 ...

制定销售及销售退回、销售折让和折扣管理办法；会同有关部门拟定期间费用预算开支标准及预算管理办法，利润计划编制基本程序等，从制度上保证企业盈利能力的提高。 配合，采用各种适当的方法，收集市场信息，定期进行销售预测；负责编制期间费用预算、产品销售利润计划、其他销售利润计划、投资收益计划和营业外收支计划，并 ...

。 乙方在收到上述预算后，需于_________日内向甲方支付预算出的费用。甲方应保存工程中有关的收、付款凭证，待工程完成后与乙方进行实际结算。实际发生的费用与预算不符的，由甲方多退少补。 第三章合作项目的运作 七、新产品的开发及工业产权的归属由乙方负责进行新产品的开发，甲方在此声明不负担任何新产品 ...