有关领导汇报并共同研究、讨论决定。3．组织本部门员工的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部员工的思想教育，团结本部员工，调动员工的工作 领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利及各项津贴报表的审核。7．按制度负责审批各类休假的期限和有关费用报销标准。8．负责制定有关酒店人事政策制度， ...

损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。6．各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项， 的开支，各事业部可设定额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销一次。各中心的周转金额税业务需要另订。（2）管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按 ...

损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。?（六）各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等 的开支，各事业部得设定额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销一次。各中心的周转金额视业务需要另订之。?2．管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按 ...

卷，本单位内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料，都要按照本制度的规定，分别立卷归档。第三条 公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整 认可后财务部门才给予报销会议费用。第七条 各部门专（兼）职文书的职责1．了解本部门的工作业务，掌握本部门文件材料的归档范围，收集管理本部门的文件材料 ...

卷，本单位内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料，都要按照本制度的规定，分别立卷归档。第三条 公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整 认可后财务部门才给予报销会议费用。第七条 各部门专（兼）职文书的职责1．了解本部门的工作业务，掌握本部门文件材料的归档范围，收集管理本部门的文件材料 ...

从事的投资决策,经营决策,融资决策进行综合分析,提供财务支持;12.公司财产登记卡的造册与保管;13.定期对财产进行盘点清理;14.审核各部门的报销单据,对不符合财务制度及有关规定的,直接向总经理投诉;15.财务帐卡,文件资料的保管与定期归档工作;16.审核公司员工的工资待遇标准和发放情况;17.按 ...

、分析五个体系，确保集团公司利润计划的实现。5．负责组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行情况，做好财务、统计资料的收集、整理、归类、 人员规则，认真审查报销单据，做到先审核后结算，余则付款，复核后再记帐。7．负责向金融机构的资金筹措工作。8．严格执行资金管理制度，及时办理销售 ...

损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。（六）各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项 的开支，各事业部得设定额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销，次。各中心的周转金额视业务需要另订之。2．管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按 ...

变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条 所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打 交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。第十四条 当月全勤者，获得全勤奖金200元 ...

和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。第二条 全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有 费及各种津贴报表的审核。第九条 按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。第十条 负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收 ...