资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。 建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营 ...

及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。2．负责组织制定 分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。6．负责公司所属企业标的在______万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助 ...

采购比价员可以单独考察，也可以会同有关单位的采购人员共同考察。 金潮股份企业标准 大宗物资采购工作制度 标准号：Q/JC—CW—04—2004 制/修订日期：2004.6. 厂家及价格。 6．4．6 特殊情况下（如仅有唯一供应商或企业生产经营有特殊要求），价格谈判超过最高限价，需报总裁批准后方可执行。 ...

邀请招标（竞标）5．职责：5．1 采购人员必须严格履行自己的职责，牢固树立企业主人翁思想，经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力。做到廉洁自律，秉公办事，不 的原则确定厂家及价格。 6．4．6 特殊情况下（如仅有唯一供应商或企业生产经营有特殊要求），价格谈判超过最高限价，需报总裁批准后方可执行。6． ...

了哪些实效？国家技术监督局在1995年第三季度对113家已通过质量认证的企业进行问卷调查，促进销售额70%，降低质量成本50%，提高产品合格率67%，提高市场竞争 将全体职工的认识和行为统一到实现企业的目标上来，增强企业生产经营的号召力、凝聚力和战斗力。在这一点上，许多企业并没有引起足够重视，而往往是 ...

销售预算及定价审批 第3条 销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业管理高层审批后实施。 第4条 经审批的销售预算应 并于通过后执行。 第3章 客户信用控制及合同审批 第8条 财务部负责拟定企业信用政策及客户信用等级评价标准，并与销售部共同协商确定，完成后上报营销总监 ...

聘请中国注册会计师进行验资并出具验资报告，由企业据以发给投资者出资证明书。3．企业筹集的资本金，在生产经营期间内，投资者除依法转让、按规定经有关部门批准 原账面净值的差额等，可计入资本公积。5.对于外商投入资本因出资的币种与企业记账本位币不一致，要按受到出资当日的市场汇价折合资本投资额，发生的汇率折价 ...

资金管理委员会。主任委员：公司总裁副主任委员：公司财务副总裁委员：公司营销副总裁、 生产副总裁、投资发展副总裁成员：公司财务中心资金部负责人、销售分公司负责人、物资 授权后，可按规定程序支付。8、原则上不得计划外付款。但因各公司生产经营临时需要等特殊情况需计划外支付时，按以下审批程序办理：①单笔金额不 ...

本规章制度。第2条 公司简介（用一两句话简单说明公司的投资者、主要产品和生产规模即可）第3条 公司机构（用一两句话简单说明公司的部门划分、管理 员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。...

国家有关财经政策、法令制度以及财经纪律在工厂的正确贯彻执行，保护国家财产，强化企业管理，为提高经济效益服务。?第四条 审计工作的范围：?（一）厂部及各单位 技术、设备管理等方面特长的基层职工为兼职审计员。其主要任务是为审计室提供生产经营管理等方面的信息，协助审计室对本单位的审计和交流审计工作经验。?第 ...