月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。第三条公司 收费包括车辆使用、领用办公用品、文印通讯几项费用。费用标准见费用开支标准表中内部发生费用，列入目标计划管理考核和成本效益范围。第六章附则第十四条 ...

月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。第三条公司 收费包括车辆使用、领用办公用品、文印通讯几项费用。费用标准见费用开支标准表中内部发生费用，列入目标计划管理考核和成本效益范围。第六章附则第十四条 ...

经国税局认定的增值税一般纳税人，按以下程序核发领购簿： (1)县(市)级国税局负责审批纳税人填报的《领取增值税专用发票领购簿申请书》。 (2)专用发票管理部门负责核发 税务机关 对库存专用设备实行按季盘点制度，登记《防伪税控系统专用设备盘存表》（附件七）。 第四十九条 主管税务机关需要增配专用设备的， ...

他用。 （2）现金支出的管理。 ① 预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途、金额，总公司部门总经理或各专业公司总经理签字后 由财务部签署意见后签报。 ② 日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审批。 ③ 严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款 ...

； 第二条 由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别（产品表）定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟定用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用 领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经物资部领导审批后才给予购买； 第五条 各部、分公司需要的劳工保护用品，开单经本部门成本 ...

管理人员应当就“商品销售出库存单”进行核对，并有权拒绝字迹不清，签字不明以及越权审批的“商品销售出库单”。第二十四条 库存管理人员对核对无误的“商品销售出库单 表”，“库存原材料、商品盘点报告表”要详细列明各种材料的账面数、实存数、盘盈盘亏的数量和金额以及盘盈盘亏的原因。经审批后交财务部进行账务处理。 ...

的内容应包括：1．下年度全集团人员需求汇总表；2．各用人单位人员需求分表；3．各拟招聘岗位的岗位说明书（新增岗位应会同用人单位一起拟定）；4． 与人力资源规划，或总裁、副总裁及用人单位的综合性意见而提出，并报总裁办公会议审批，总裁签字生效后实施。集团董事会对校园招聘计划有否决权。第十七条 校园招聘计划 ...

为准，但必须满足《正业产品市场指导价》要求。所有发出报价单必须经经理助理审批。10．发件产品送货单的管理：首先必须登记好客户名单，并在 考核管理制度12．相关记录12．1 ZYE-QR-MK-02-1．0订单评审确认表12．2 ZYE-QR-MK-12-1．0特请单12．3 ZYE-QR-MK-06- ...

和定义 （略） 4．职责权限 4．l 总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。 4．2 生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。 4．3 公司设备固定资产进行盘点、核实，并就盘点结果,经营办及时对《固定资产盘点表》予以更新补充，盘点表由经营办存档。 6．相关记录 6．1 《设备安装和调试 ...

月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。第三条 公司 包括车辆使用、领用办公用品、文印通讯几项费用。费用标准见费用开支标准表中内部发生费用，列入目标计划管理考核和成本效益范围。 第六章 附则第十四 ...