的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之 表。系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量，作为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考，并作为考核原料耗用的依据。7．标准人工费用设定 ...

内部控制制度包括：原始记录的管理制度；内部牵制制度；货币资金、存货、物资的盘存、采购业务、销售业务、生产业务等的内部稽核。（一）原始记录为了会计核算的 产品因行业原因实行赊销的，产品出货一律经财务部收款盖章后，才能出公司。营销中心负责索取赊购单位收货的有关证明并对赊购单位经常调查分析，以保证销售收入的 ...

内部控制制度包括：原始记录的管理制度；内部牵制制度；货币资金、存货、物资的盘存、采购业务、销售业务、生产业务等的内部稽核。（一）原始记录为了会计核算的 产品因行业原因实行赊销的，产品出货一律经财务部收款盖章后，才能出公司。营销中心负责索取赊购单位收货的有关证明并对赊购单位经常调查分析，以保证销售收入的 ...

相关权责部门编写交采购中心汇总成册。8．货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律 ，并由总经理补批；12．凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项目，通知各请购部门依计划提出请购，然后集中办理采购；13 ...

相关权责部门编写交采购中心汇总成册。8．货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律 ，并由总经理补批；12．凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项目，通知各请购部门依计划提出请购，然后集中办理采购；13 ...

相关权责部门编写交采购中心汇总成册。8．货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律 ，并由总经理补批；12．凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项目，通知各请购部门依计划提出请购，然后集中办理采购；13 ...

有关财经法规制度，依法理财，最大限度发挥资金的使用效益，特制订本管理制度。一、核算中心工作职责1．协助报帐单位编制预算，本资料权属文秘资源网，放上鼠标 核对；1000元以上的大额支出或专项支出须银行转帐结算，属列入政府采购项目范围的，要实行政府采购办理。7．每个月的前5天（节假日顺延）编制会计报表，不 ...

检查及修订；3．经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订；，4．各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订；5．表报简化研究及新增表报审订与 成绩的统计、奖金的核算；10．服务资料的统计与分析；11．各分公司及服务中心有关服务事项的支援；12．零件订购计划的拟订及订单的发出；13．零件进口的 ...

公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。第九条 本公司所属分公司、营业部及服务中心各 及修订；3．经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订；4．各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订；5．表报简化研究及新增表报 ...

用料。系各生产部门产成品每单位主要原料的标准耗用量，作为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考，以此为考核原料耗用的依据。5．营业计划说明。 组织与实施规定本企业为了使各部门编制的预算顺利实现，同时更好地推行预算管理制度，现就有关预算工作的组织与实施作如下规定：1．企业预算委员会：主任委员 ...