条件的，应尽量实行招标采购。6．3 采购人员在采购时应至少两人以上共同操作，做到采购过程公开化、透明化。对合格供应商需要赴厂考察的，采购比价员可以单独 采购部门。10．附则：10．1 本制度适用于股份公司及下属各产业。10．2 附件工作流程适合于股份公司及各产业。10．3 本制度由财务中心负责解释。...

保留1米左右宽度的走道，以供手推车及人员操作进出之用。11．易结冻商品，应尽量勿放在风扇下方及门口附近。12．随时清除因库内积水所结成的碎冰。 （五）库存管理流程 1．规划（1）商品应依种类归类，放置整齐以便整理、盘点、补货，作好先进先出、减少损耗，提高效率。 ...

．寻求赞同。12．达成一致的解决方案。第二条 本公司批发商销售代表需具备解决下列实际操作问题的能力：1．价格。2．折扣点。3．奖励。4．佣金。5．销售量 交货。10．付款。11．放账期。12．订货与交货的间隔时间。13．订单流程。14．装运时间。15．装运状况。16．运输事宜。17．培训。18．促销。 ...

估价的操作第一条 估价的准备：1．公司产品估价要严格遵循本办法。2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地 内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。第十三条 折价销售传票处理流程：1．折价销售传票，由营销人员保存，以作折价销售凭证之用。2．折价销售传票 ...

专利性与独特性之机械设计图，以及生产设备布置图。（二）技术性的资料：独特技术性的操作标准，与外人技术合作或外人技术指导资料，产品配方，产品开发，改良或试验资料， 主办人）及指定处理期限后，其分文、经办、复文或主动发文均依第四章之规定流程处理。唯其递送均应亲自为之，不得假手他人。（二）若文件内容影响公司 ...

与具体实施。二、细则第一条 提案项目范围：（一）重点建设性提案项目1．作业流程的改进；2．市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；3．广告宣传创意设计、 给公司带来较大经济效益的建议和提案。（二）一般性意见、改善措施项目1．各种操作方法的改进及现场改善；2．设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的 ...

．零件的调配与控制；15．服务设备工具的请购与供应；16．技术手册、机器操作说明书、服务书刊等的搜集、保管及提供；17．有关服务方面客户意见的调查、处理及 人事事项的办理。第十九条 总务部的职责如下：1．文书、总务管理办法与其作业流程的研究、设计及改进建议的提出；2．本单位工作目标的拟订、执行及控制； ...

报集团公司财务部审查后，集中送集团总经理批准。成本开支方案应结合各自的业务及生产流程，分成本项目列示；费用开支方案应分别费用类别，按照具体到人或事的 费用开支。各公司编制成本费用开支计划时应本着实事求是、精打细算的原则，计划阶段的操作程序为：1．成本开支：可由采购部门在货比三家或招标采购的情况下确定能 ...

（一）估价的操作第一条 估价的准备1．不管估价内容是否繁琐，均要遵循本制度的规定。2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计 范围内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。第十三条 折价销售传票处理流程1．折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用。2．折价销售传票， ...

时要给试用厂商或协作厂商的资料。（1）蓝图；（2）工程程序图；（3）操作标准；（4）检查标准；（5）检验标准；（6）材料的规格、数量。3．外协 1．人厂检验：（1）按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。（2）进料管理流程（见有关文件）。2．外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求 ...