，两表相核对，查看其差额是否与收据金额是否一致，发现错误及时补救，并记录下操作收银。B．打印IC卡消费报表，餐厅收入及财务记录日报表、娱乐收入及财务记录 问题一一记录下来，待收银主管核实处理，整理当日单据，做好交接班。第四部分 IC卡操作流程一、发卡/换卡1．发卡：A．客人如要求购买IC卡，则请客人到 ...

国际CI企划，有效地促进本公司GI企划目标的达成，特制定本规程。第二条 CI企划操作规程的基本要求：1．合理规划公司CI企划的每项工作；2．适时调整CI 跟踪公司有限且有价值的目标，整合相关的CI企划资源，确定相应的解决办法。操作流程第七条 CI企划主题的界定：1．CI企划问题列举；2．明确CI企划 ...

长远利益出发，合理规划言行企划的每项工作；2．适时调整言行企划方案；3．操作流程符合公司要求。 第二章 基本原则第三条 战略性原则：善于创造和把握广告机会， 且有价值的目标，整合相关的广告企划资源，确定相应的解决办法。 第三章 操作流程第七条 广告企划主题的界定：1．言行企划问题列举；2．确定广告企划 ...

1.进口货物（属于法定检验的进口商品）报关的基本流程。 第1步： 进口商货物抵达卸货港。 第2步： 报关员填制“进口货物报关单”。 第3步： 进口商向 。 第8步： 进口商凭海关盖章的提货单到船公司所在码头提货。2.进口报关提货流程（进口商品属法定检验范围）（涉及的当事人有：出口方，出口地银行，船公司 ...

利益出发，合理规划公司品牌企划的每项工作；2．适时调整品牌企划方案；3．操作流程符合公司要求与需要。基本原则第三条 战略性原则：善于分析机会存在的依据、 。第五条 应变性原则：根据市场环境和公司现有状况，灵活调整品牌企划活动。操作程序第六条 品牌企划主题的界定：1．列举品牌企划问题；2．明确品牌企划 ...

令人信任它能完成一个宏伟的发展计划。所以目标要能够量化，可操作，利用公司的管理流程体系监督公司的每一个环节，进行考核、调整，促进公司的整体 优秀人才脱颖而出的机制，是企业的快速成长和高效运作的保障。辅以客观的操作标准，体现企业的“以人为本、多劳多得、能者多劳、能上能下、能进能出”的根本人力环境，促使人 ...

学时资料、培训覆盖率、教师授课水平度量、教材水平度量、员工任职课程的通过率等等。在流程中应该结合企业实际选择一些度量指标进行定义。度量的主要目的在于客观量化组织目前的 还应该至少包括培训记录/文档的维护、学员免修流程、课酬管理等，以上在实际操作中的差异性不大，操作相对简单，篇幅所限，此处不一一详述。 ...

行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。2．复印操作人应自觉在行政部复印管理台帐上登记。3．复印用纸、用墨费用根据 确认后实施；4．如果采取“购买”程序，行政部将参照“____________软件股份有限公司财务审批流程暂行规定”（苏股财字〖02〗第003号）有关规定具体执行。5 ...

实施；4．如果采取“购买”程序，行政部将参照“江苏___大_________软件股份有限公司财务审批流程暂行规定”（苏股财字【___】第___号）有关规定具体执行。5 时间合理等，特制定本使用规范。一、使用主体1．行政事业部享有电子屏的操作及管理权。2．行政事业部设专人负责电子屏的使用、维护、修理。3 ...

标准化，提高质量水准。第二条 范围产品及研究开发、设计。第三条 设计质量管理作业流程第四条 实施单位工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位。第五条实施要点 成品上。第三条 制程质量管理作业流程。第四条 实施单位生产部检查站人员、质量管理部制程科及有关单位。第五条 实施要点（一）操作人员确依操作标准 ...