会议后签署“免予通知书”则召开董事会会议，可以免予通知。该“免予通知书”应归入会议记录档案内。 第八条 经营管理机构8．1 公司实行董事会领导下的总经理负责制。 ，并监督合同的执行。16．2 公司董事会讨论有关生产计划、发展规划等重大问题时，工会的代表有权列席会议，反映职工的意见和要求。公司董事会研究 ...

．名词解释3．1 绩效管理：绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟通过程。它通常包括绩效计划、持续的绩效沟通（跟进与指导）、 。6．2．3 员工可以查阅自己的绩效记录；各级人员如因工作需要进行记录/档案的调阅/查阅，须经过员工所属部门总经理或主管副总经理的批准方可进行。6．2 ...

确保实现选题目标。?4．随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。?5．负责处理重大质量事故。?6．经常分析企业 提高产品质量，赶超国内外先进水平，负责收集整理和交流国内外技术情报，并建立技术档案。?6．实行专职质检人员与生产责任人自检相结合，专职检查人员要认真、 ...

的权限和责任，科学运用“职责说明书”，根本上解决责任的推诿和部门之间的工作配合问题，谋求公司规范化和更有效率的运营。 2）主要工作内容： A．确定业务的承担 如人事、行政等制度的基础上，我们的重点应放在： A）客户资料、技术档案管理制度，避免工作人员的离职造成业务的断档和丢失； B）建立全员全程的零 ...

可以兼任合营企业的总经理、副总经理或者其他高级管理职务。5．7总经理处理重要问题时，应当同副总经理协商。总经理或者副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或者 制订建筑工程时间表，提供技术管理，确保建筑工程进度，妥善保管其报告、图纸、档案及其他资料。筹建小组在日常工作方面积极合作，并在新厂房建筑期间至少每 ...

编 号 FNG06 共 10 页 第 2 页 合同管理制度（附加方案） 合同内容应注意的主要问题是： 1、 部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。 2 各企业都必须认真做好经济合同管理和基础工作。具体要求如下： 1、 建立合同档案。每一份都必须有一个编号，不得重复或遗漏。每一份合同包括 ...

计划的改变及时向直接上级汇报得到批准方向可进行。 （4）、负责建立本部门各类档案、台帐。 （5）、协助各区域助理出租公司房、包租房、委托房，代理 好市场其他部门做好有关工作。 （9）、关心市场的建设和发展，对市场管理等有关问题积极向直接领导反映，并提出合理化建议。 （10）、主动到所管辖区巡视，保持和 ...

计划的改变及时向直接上级汇报得到批准方向可进行。 （4）、负责建立本部门各类档案、台帐。 （5）、协助各区域主管收取各类费用。 （6）、随时注意各 市场其他部门做好有关工作。 （9）、关心市场的建设和发展，对市场管理等有关问题积极向直接领导反映，并提出合理化建议。 （10）、主动到所管辖区巡视，经常与 ...

编制、报送各项会计报表和分析报告；10．每季按负责的项目编写总结报告，提出存在问题和整改措施，于季末倒数第七天交营业部经理；11．协助营业部经理做好各项 ；12．贷款业务；13．编制头寸表；14．报表统计及打印工作；15．会计档案保管及查询；16．交换员工作；17．整理及装订传票；18．员工业绩考核 ...

责任范围；对涉及全局的重大决策、重要工作部署以及社会反映强烈的“热点”、“难点”问题，必要时由办公室报请分局领导批准成立督查小组开展督查。第十七条 承办 列入电子督查系统的督查事项，系统自动记录督查事项全过程的各项数据，形成电子档案，督查员应根据规定，定期做好数据备份和数据清理工作，确保系统信息的安全 ...