在次月工资中扣回本息。 6．原始凭证的审核 各项报销的原始凭证，经各部门经理审签后，报财务审查其合法性并送公司总经理批准。 7．原始凭证应具备的 凭证编号：应按月编制自然数列顺序。 9．3 凭证摘要：应简明扼要，真实反映经济业务的内容，不得含混不清，过于简略。 9．4 会计科目：应按有关规定设置。 9 ...

财务本部和各所属企业财务部负责本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。 第二章 总公司资金计划控制第四条 总公司财务本部负责 报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部门经理代借。5．业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金 ...

决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。第六条 各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。第七条 部以下视业务需要设 董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十一条 各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责 ...

及判定责任归属部门后，送生产单位分析异常原因并拟定处理对策，并送经理室批示意见，另依异常状况送研发部提示意见，再送回总经理室查核 处理期限。第十一条 客户投诉金额核决权限：100000元以下业务部门经理100001—150000元副总经理150000元以上总经理第十二条 客户投诉责任人员处分及奖金罚扣 ...

需要各部门与各机构的通力合作。第六条 新产品推广部在宣传实施期中，需要提醒销售经理，通过各营业分店向新产品推广部提供宣传活动必要的文献、样品等。第七条 第二十一条 每月所需要的试销品、试用品及数量，也必须事先向销售经理请示。内勤业务第二十二条 内勤工作应全力协助新产品推广部进行新产品宣传活动的顺利开展 ...

。第十五条 本方针之间的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。（三）业务机构计划第十六条 内部机构1．____服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动 加以修缮成为可依循的典范。第二十九条 事业所内部1．事业经理应根据下列九点，确立事业所内部日常业务运作的管理方式：（1）各项账簿、证据资料等完备。（ ...

科审核，结果于盘点后半月内回付盘点单位；2．年终盘点先由本单位经理视业务繁简而分成若干组，指派若干人，分组预盘，再由其他单位人员按照分组 备用金保管及作业程序如下：备用金的收支应设立备用金账户，并编制收支日报送呈企业部经理核阅。备用金每周应将收到的发票或收据，编制备用金支出传票结报一次，送交财务部 ...

、市场国际化的现代纺织生产企业。公司根据国内和国际市场需求、自身发展能力和业务需要，经政府有关部门批准，可适时调整经营范围、投资方针和经营方式。第 设置；10．聘任解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；11．制订公司 ...

；（十）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等其他高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（十一） （六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的业务、行政负责管理人员；（八） ...

年度利润表，应当通过合营企业报送国家外汇管理局或者其分局。14．5合营企业根据经营业务的需要，可以向境内的金融机构申请外汇贷款和人民币贷款，也可以按照国家有关 第十八条保险18．1在合同期内，合营企业总经理与第一副总经理拟根据不同阶段不同业务共同提出合营企业投保的项目。在价格、服务同等条件下，应优先 ...