：营销部经理二、直接上级：营销总经理三、直接下属：经理助理、两广经理、业务经理、销售计划员、业务主管、物流主管、外贸主管、广告主管、片区主管、营销文员 的目标执行情况；4．掌握市场动态，及进行应对准备策略；5．监控各类营销业务项目的开展；6．定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设意见；7．协助营销 ...

一、业务经理工作流程 1.信息收集及分析: 主要指市场档案的建立,包含消费者档案、经销商档案、零售商档案,同类产品档案、公关环境档案等.进入市场的前提是对以上 ...

机构，切不可以只依靠人事关系或贪求收费低廉。2．不要完全采用信用调查报告书，销售经理应培养正确地了解报告书内容的能力。第十条 估价的注意事项：（一）估价方式的 （一）自我启发的重要性1．自我启发对所有的人都是必要的，对身为销售业务领导者的经理，更是重要的事。2．人大多有好逸恶劳的本性，即使销售经理也不 ...

机构；切不可以只依靠人事关系或贪求收费低廉。2．不要完全采用信用调查报告书，销售经理应培养正确地了解报告书内容的能力。定价的注意事项（一）定价方式的决定1． （一）自我启发的重要性1．自我启发对所有的人都是必要的，对身为销售业务领导者的经理，更是重要的事。2．人大多有好逸恶劳的本性，即使销售经理也不 ...

方向、工作目标和作业计划;在与客户的交往中，客户经理要积极推销银行产品。另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品 综合性 综合性主要体现在服务对象、客户金融需求、职业的技能以及营销手段上。客户经理作为商业银行一揽子金融产品的营销员，负责拓展客户市场、受理和采集客户需求、 ...

条本办法修改解释权归总公司。第二十九条本办法自______________年_______月_______日起执行，_______年_______月下发的《_______业务人员品质管理办法》、《投资连结销售违规处理细则》（修订稿）（_______年总公司寿险平保非传统_______号文）同时废止。 ...

的报销仍由经办人员在各自部门进行报销，报销时须将“礼品采购申请单”一并附上。员工产生业务招待费用时，经办人员须填写“费用开支申请单”，注明招待事由，招待对象、方式及预计金额，交部门经理及分管副总签字同意后方可开支及报销。业务招待费预计超过 元时，还须总经理签字同意。此项费用的授权允许 ...

，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。 9、 控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和 、审核买卖合同的签署，控制交易风险，负责监督本区分行营业经理放款程序，所有的业务付款申请单须由区域经理签名放可。 3、员工收取现金（保证金、楼款、 ...

回笼1.5%计提，经公司财务确认后先计提80%，余下作为风险金，累计到年终各区域经理无重大责任过失时，则一次性发放。四、奖罚标准：1．完成全年销售任务， 的贡献，包括资金回笼全年业绩，工作纪律等，年终给予一定鼓励。4．计提奖励已包括区域经理的一般业务接待开支，如有特殊接待或现金回扣，须请示销售经理， ...

与子公司的业务关系、财产关系和人事关系的决策事项。（3）各部门在业务上重要的报告、请示与联络事项。（4）总裁认为特别必要的其他事项。3．财务事项（1 的保管。6．对会议决议实施情况进行调查，及时向总裁报告。第十条 实施报告部门经理或室主任，有义务和责任在适宜时候，将决议实施过程、情况与结果，向总裁报告 ...